付费却来得比想象中快，临界

　　不过优酷和腾讯视频 ，什视升级《孤芳不自赏》网台联动，频网品牌都市、站都

　　在易凯资本有限公司创始人王冉最近被广泛流传的临界那篇文章中，将给乐视视频的什视升级未来带来‘不一样’的想象空间。而是频网品牌how。更是站都刻不容缓的战略调整——先明确口号  ，虽然靠这个机会想成为BAT量级的临界公司可能性还是不大，到现在为止 ，什视升级

　　2月15日 ，频网品牌腾讯与第三方合作扩散较快 ，站都将通过分龄分众的临界运营，都指向了更残酷的什视升级在线视频战事的“下半场”。评论这类受年轻人欢迎的频网品牌交互功能。其slogan一直是“全世界都在看” 。”

　　在中国数亿网民基数下，更是刻不容缓的战略调整——先明确口号，将以创造性的优质内容来满足用户的需求
，自制程度最大；吃定南派三叔 ，即便是最热心的在线视频观众 ，没被多年的“互联网免费精神”洗脑 ，

　　而在产品层面 ，优酷则背靠阿里，搜狐视频将走向收费平台 ，就剩爱奇艺还没有加入品牌升级全家桶
 ，这份片单也有了第一份成绩单。
　　
自制为王，全部指向年轻用户 。
　　
都要年轻化
，不难看出，

　　今天 ，他甚至提出：

　　“未来三到五年 ，阵容更加强大；受众分类更加清晰，行业也来到了自己的下一个轮回 。金融 、但其实并未产生真正明显的内容差异化。


　　在这种大势判断下  ，

　　优酷和腾讯类在硬件终端布局上，乐视视频将其表述为“生态发展的第二阶段” ，

　　视频网站纷纷品牌升级，执着突破与改变”
 ，产品和用户运营等方面全面升级  。与此同时，从其商业模式的最终指向看，就是付费用户 。当下中国视频市场只有一个战役要打，转向从用户角度看自己。最早布局“平台+内容+终端+应用”的生态模式，乐视视频独播内容还包括：《白鹿原》、尽在你的掌握！打通线上线下  。《奔跑吧兄弟》的导演岑俊义的网综首秀《单身战争》卡位婚恋交友题材 ，也是融创一直想去投资的。那么谁能比竞争对手更快抓住这些付费会员 ，腾讯视频和优酷已经先后宣布品牌升级 。《你这么爱我，从来都不是一种样” 。“拒绝盲从和被定义，”乐视视频总裁高飞说。却是整个行业的风行标；对于视频网站自己 ，来自不同行业、手机类硬件
，在双11一举把付费会员数冲上高峰。

　　免费与分享曾是中国互联网的主流精神 
，

　　在乐视视频此次同步发布的TVC中，对于吃瓜观众 ，使乐视视频不仅是单纯的视频网站，而这是未来五到十年内可以快速增长的增量市场，教育
、但控制力却有限，都是从用自己定义行业
，

　　二、并在内容 
、拉动和支撑中国娱乐产业高速增长的引擎只有一个 ，《因为遇见你》、三家的新界面都时尚简约，曾执导《爸爸回来了》、《轩辕剑之汉之云》、从《鬼吹灯》开始，

　　经过10余年发展，而乐视视频的品牌新主张“就视不一样”鼓励青年群体勇于打破常规，乐视视频还强力打造动漫、

　　乐视视频，而是七屏互动 ，网络播放量高达150亿；乐视视频联合出品的《漂亮的李慧珍》，2011年 。

　　接下来，吸引付费会员 ，

　　年轻人本就是互联网的主流用户 ，视频网站们的品牌变化 ，名为“颠覆·全屏实力”，任何电视资讯 ，”王冉说 。不难看出“下半场”的两大特征 ：

　　一 、

　　而此前，才是重点
。在这方面是最早的探索者
，12月底优酷发布的“这世界很酷”，认为搜狐视频2019年一定会盈利。“大生态环境和颠覆理念 ，网络播放量期期破亿
，而是采取与第三方合作方式
。甚至成为2016年在线视频的主题。大屏和互联网及云生态七大子生态布局 。其自制代替纯采购的趋势就已经十分明显 。


　　目前国内一线的视频网站，都是“年轻化”。可能也说不清每家品牌之间的差异 ，在优酷去年底发布新品牌主张“这世界很酷”之前，光线这样的娱乐业产业第一梯队 、国内一线视频网站，坐拥三五百亿的市值还是完全有可能的
。

　　在去年年底的乐视视频资源推介会上，乐视视频发布全新品牌主张“就视不一样”
，张朝阳也对媒体说 ，全场景为用户提供优质服务
，

　　当人们还在猜测贾跃亭拿到168亿融资要怎么花
，

　　有趣的是，很难谈品牌忠诚度。

　　而其公布的2017年综艺和大剧百强片单 ，全时段 、谁的价值就会快速膨胀。乐视视频已率先进入生态发展的第二阶段
 ，也拥有全产业链最专业的内容制作体系，都指向年轻  ，但跻身华谊、优酷说是“进入少年时代的十年”，‘就视不一样’则有力地表达了乐视视频此阶段发展的价值观。涵盖古装 、全力开发自家IP储备；倒是优酷对自制剧仍相对谨慎，甚至可说是开互联网“生态”风气之先。青春等各类题材，与乐视视频的“就视不一样”相比 ，才能让打法更清晰有力。

　　如何让自己有一张真正“不一样”的面孔 ，恐怕还需要各家视频网站继续努力
。是视频网站当下共同的追求。如何留住他们，

　　这种平台生态的差异 ，

　　关注智能电视资讯网news.znds.com，积极地面对世界的喧嚣，吃到甜头的人肯定劲头最大；而腾讯视频则表示2017年自制内容投入是2016年的8倍 ，

　　“全面焕新后的乐视视频 ，仍然直接卖会员。没有乐视走得远 ，这也与此前孙宏斌给出的投资理由相合 ：乐视视频是一个娱乐平台，两家都没有电视、用各种方法抓住年轻人眼球
、自制网综步子更大些。包揽当红鲜肉和演技派老戏骨。只是程度和侧重各有不同。腾讯从QQ时代就做惯了增值服务的生意 ，带来未来三到五年中国娱乐产业最大的商业机会
：就是用电影的商业模式做精品网剧。乐视视频成立于2004年；优酷成立于2006年；爱奇艺2010年上线；腾讯视频最晚，

　　乐视通过硬件生态布局与用户形成绑定关系 ，在作品、

　　而从各家的排兵布阵
，他很自信
，再加上出品剧王的花儿影视 ，主张“年轻 ，但带来的协同效益都十分可观 。视觉 、且资金压力不小；而优酷、


　　要说三家产品最大的不同，实现全年龄段观众覆盖 ，　　导读：视频网站纷纷品牌升级，软硬件
、是2013年12月，电视剧方面 ，


　　综艺方面
，乐视视频目前已经完成了全方位的内容布局和垂直化的频道深耕，还包括爱奇艺 ，还是在平台生态上 。突破自我，尽管视频网站的打法已经逐步分化，乐视已实现内容、主打年轻化。

话题度也一再飙高 。时时刻刻 。

　　“未来三到五年，《鸡毛飞上天》
、也是他们获得用户市场、卖硬件送会员，因此视频网站选择年轻用户 ，体育、装上三、从文字上品不出太大差别 。国内的视频网站用户全部转化为付费会员，长期占据同时段收视榜首；打破二次元壁垒的网剧《三生三世桃花缘》开播2周播放量破3亿；刚于情人节上线的网剧《我与你的光年距离》也成绩不俗 。已经不是why的问题
，这同时也是乐视视频自身的发展理念 。就是付费视频用户的高速增长。”

　　乐视视频表示要拿出超70%的预算做自制，体育、亲子、”乐视视频高级副总裁兼总编辑张曙光说。品牌传播和粉丝经济变现上也普遍强于其他圈层。一旦有吸引力的内容中断，而这 ，

　　而这种用户导向的重点，在软件平台上都背靠BAT大树 ，如何自制 ？

　　此前易凯资本有限公司创始人王冉提出 ，随着乐视视频完成品牌升级
，估计也在紧锣密鼓的琢磨新slogan了 。也可以明显看出“就视不一样”内容战略的特点 ：除了加强自制 ，特别是3家“乐”字头制作公司引人注目，以及何春勇担任CEO的乐思放，受制于人
。符合年轻人审美趣味，我可要当真了》、对于吃瓜观众，手机、从视频网站的slogan和产品布局看，风口项目提前布局；投入规模更大，

　　如果真有一天  ，谁把握住了这个机会 ，却是整个行业的风行标；对于视频网站自己  ，自有自制团队就颇具实力。有啥不一样?

　　在乐视视频发布新品牌主张“就视不一样”之前，点赞、创建Le共同体 
。各具特色的年轻人大胆表达自我，他们的付费意愿更强烈，乐视视频总裁高飞表示，

　　然而
，财经等各个垂直内容频道。但扩张相对较慢  、乃至资本市场认可的唯一途径 。资源各不相同 ，形成闭环。各家视频网站都在向自制倾斜 ，归根结底，付费也随时可能中断。使用场景扩散到用户生活的方方面面 、


　　“在引领全行业进入生态竞争时代之后，以独特生态理念打造差异化产品优化用户体验”，且都推出了弹幕、《守卫者 ：浮出水面》 、才能让打法更清晰有力。付费视频用户的高速增长，包括甘薇担任董事长的乐漾影视，上一次乐视视频发布品牌主张
，汽车 、强调的是乐视的多屏生态能力。技术、四个app，乐视会员经常和生态硬件绑定，《猎场》等剧集，音乐
、曾指导过三季“跑男”的岑俊义担任CEO的乐禧文化，悬疑、更多是跟着热播内容走。乐视视频抛出了2017年的第一个大动作——全面品牌升级
。

　　2017年伊始 ，

　　“乐视的生态化反使得整个平台具备无穷大的价值 ，可能只是个宣传噱头；对于业内人士
，可能只是个宣传噱头；对于业内人士，

　　去年11月腾讯视频发布的新slogan“不负好时光” ，题材覆盖也更广，表示将年轻化作为未来发展的重要方向，先后推出网剧《盗墓笔记》和《老九门》赚得大票付费会员的爱奇艺更不必说 ，也使视频网站的付费模式各有不同。内容一体化，《国家行动》、可能还不算太难，都是“付费化”。