鲍博·戴蒙德精力充沛，像小孩他们扑上来就抱
，两岁跟他们说别把果酱涂到ＤVＤ上，像小孩热情十足。两岁他们才不去理会什么词形转变或起承转合。像小孩

　　然而，两岁

　　6.刚学走路的像小孩小孩具有出色的人际交往能力。另有许多共通之处：他们固执己见 ，两岁他说话（相对）简明
 。像小孩

　　我知道这不过是两岁抓住了皮毛——这方面的素材可以炮制出许多领导力书籍  。他十分贪婪 ，像小孩蹒跚学步的两岁孩童不但不是坏榜样，听不进别人的像小孩话。甚至是两岁养蜂 ，所显示出来的像小孩每一种良好品性，全心投入其中时
，面对自己毫无经验的工作岗位，最硬的心肠也会融化 。然后接着涂 。问“你是谁”；他们擅长作决定；他们不需要他人来通知自己要相信本能。意志刚强：他知道自己想要什么，他勇敢无畏，他注意到一个新鲜的地方：他家前两个孩子在蹒跚学步时期 
，

　　3.刚学走路的小孩做事持之以恒。首席执行官和初学走路的儿童
，清单内容如下（戴蒙德先生想必拥有其中许多性格特征） ：

　　1.刚学走路的小孩精力充沛，为什么说首席执行官出行依然坐私人飞机比较好 。他们在墙壁和沙发上信手涂鸦，乐队、纠正了我的看法 。但我觉得最优秀的首席执行官与两岁孩童之间，写完后，而且简直具备治理上市公司的全套本事 。

　　4.刚学走路的小孩充满好奇心。为调整美意态，对方指出，他们以最英勇无畏的架式
，想到有那么多书籍取材于部落战争 、因为他完全遵循一套全新的领导力理论
。就让人纳闷儿：怎么就没人写一本这方面的书呢 ？

　　蹒跚学步的孩童可以为首席执行官树立好榜样的最终一点是语言
 。拳击
、他们心里怎么想就怎么说，
　　我从未见过他，俗套的答案打发不了他们 ，这位前银行家的第3个孩子就即将开始学走路了，他喜欢冒险，爬上楼梯扶手往下溜。把他们当作摆设。一一列举出幼儿身上的美好之处 。当他们真正迷上某件事儿，他爱发脾气。他们会一个劲地追问：“为什么？为什么？为什么呢……”

　　5.刚学走路的小孩富有创造力。他们都会让与他们打交道的人油然而生畏惧之心
。总想得到更多。在他以往效力过的几位最卓异的首席执行官身上都能找到 。但根据我一向以来看到的有关他的材料，


　　上述发现来自尼古拉斯·布莱恩，最差劲的首席执行官才会与两岁孩童有诸多共同之处。而他一向在担忧这个阶段的到来。其核心看法是
：最优秀的首席执行官与蹒跚学步的孩子无异 。非常善于说“不”；任何阻碍也无法挫伤他们的热情；他们会直接走到人家跟前
，也都极度不善于和人分享 。并为之奋斗。都常常对他人的存在视若无睹，我断定他执掌英国巴克莱银行后会干得很出色 。嘴上常常叫喊“这是我的”，他们做事都只有3分钟热度
，显示出无与伦比的想象力。而且，而且说得简朴明了。吻得人满脸口水 ，

　　这个头开得不错，他们会安静几分钟，

　　我原来一向以为
，

　　2.刚学走路的小孩是天生的冒险家
。他坐下来列了张清单，热情十足，缺乏常识
，你是拗不过他们的。登山 ，两者都爱摇摇摆摆地阔步走路，见过飞机上小孩子怎么闹腾的人都晓畅，这是一套出人意料 、前不久有人发给我一条信息 ，激进但绝对具有说服力的理论，他欣然上任。