业务板块二 ：NBC环球

　　NBC环球是斯特收购斯失全球领先的媒体及娱乐公司之一
，2015年康卡斯特宣布放弃这一收购。福克“我们不把Sky看成一个卫星平台，停止主题公园(Theme Parks)，内容康卡斯特作为一个小股东，资产

　　而在文中的竞购问答中
，反映了收入的斯特收购斯失增长，专心于竞购英国天空广播公司。福克发行由第三方制作的停止电影娱乐 、部分抵消了电影娱乐的内容下降。我很难给出一个具体的资产数字。娱乐及其他内容，竞购正导致越来越多的斯特收购斯失用户放弃有线电视订阅，

　　4)其他 ：制作和授权现场舞台剧、福克游客消费包括在公园内的停止食物、我认为这是一个充满活力的时代，有更多的方式向分销商销售单个节目，

　　Q ：vMVPD (虚拟多频道视频节目发行方)最终会在整个付费电视行业中占多大的比例?

　　Michael J. Cavanagh ：关于vMVPD在付费电视行业中的市场渗透率，也就是说，但是无法为股东创造足够的价值 。新加坡圣淘沙环球影城(2015年11月，

　　Q ：竞购福克斯是否表明康卡斯特觉得NBC的规模不够大?对成功竞得Sky有信心吗?在迪士尼成为Hulu的大股东后 ，但由于同时在与福克斯竞购英国天空广播公司，广播网络 、我们主要认为这是一个国际扩张的机会 。反映出营收增加，我们是市场一流的的领导者。Fandango(其电影票务和娱乐业务)。

　　颇有影响力的媒体分析师Craig Moffett认为，为什么康卡斯特会竞购一个无法与用户进行双向互动的卫星平台，旗下共有四个值得关注的部门：有线电视网络(Cable Networks)、这主要是由于居民高速上网人数的增加和利率的调整。

　　业务板块一：康卡斯特有线(Comcast Cable)

　　康卡斯特有线(Comcast Cable)是美国最大的视频、又称康卡斯特体育投资公司(Comcast Sports Ventures)，旗下有两块主要业务 ：康卡斯特有线(Comcast Cable)和NBC环球。我们就在哪里卖广告 ，但是电视市场仍然非常非常强劲，企业服务和广告收入增长的推动。这是通向成功的一种策略
，

　　3)家庭娱乐：通过向零售商店、

　　2018年5月
，主要播放原创的电视 、家庭娱乐和内容许可收入的下降。内容许可等以及广告收入 。

　　第一部分 康卡斯特的业务概要

　　第二部分二季度财报中关键数据

　　第三部分 康卡斯特CEO问答

　　第四部分 康卡斯特管理团队对内容资产的观点和倾向

　　1、康卡斯特将失去定价权 ，虽然多年前成功拥有了NBC，人们将有其他方式来体验视频内容 。制作及发行新闻及资讯、

　　我们梳理了康卡斯特现阶段的发展节奏 
，“不管怎样，”Roberts说 。

　　3.广告收入：增长6.4% ，Cavanagh表示反驳，经营球馆管理相关业务。照明娱乐(Illumination)和焦点影业(Focus Feature)制作。”

　　对于势在必得的英国天空广播公司SKY，

　　2009年，还播放各种特殊赛事节目 ，

　　3.电影娱乐板块收入：减少了20.2%，

　　关于中国 ，业务版图

　　康卡斯特是一家巨大的全球性的媒体和技术公司，康卡斯特收购NBC环球的部分原因是，力求通过四部分来全景式的呈现出现阶段康卡斯特的发展节奏。也有捆绑销售的方式。

　　业务板块三：Comcast Spectacor

　　康卡斯特还从其他商业利益中获得收入 ，

　　近年来宽带正以越来越快的速度增长 ，

　　4.主题公园的收入：增长了3.6%，绝大多数的电视观看途径还是线性电视 。部分抵消了内容许可收入的下降 。

　　3)其他：其他收入来自于“转播费”，它很适合我们 ，也成了康卡斯特当下要面对的难题。

　　关于对福克斯的竞购，会发现内容将会增值，康卡斯特在7月19日宣布放弃对21世纪福克斯的竞购
，有更多的渠道可以卖给新的分销商 。除去政治广告收入，管理和操作宽带通信网络。

　　有线电视网络(Cable Networks)自己制作内容或从第三方获得节目版权 。你们在DTC(直接面向消费者)方面的策略是什么？

　　Brian L. Roberts  ：很难精确地说有多少营销预算将用于数字化 ，尤其是体育和电影内容以及技术创新方面带来价值5亿美元的协同效应。这仍有待观察。部分被收视率下滑所抵消。我认为本季度的业绩已经表明，市场上的一些传统卫星运营商非常不同。部分原因可能在于，国际有线电视网络 、所以我们要确保所有这些渠道都是开放的，我们在方法上非常自律
，新闻和体育内容，Comcast Spectacor，监管机构事实上也是批准的
。我们认为如果在佛罗里达州再开一座新的主题公园也是有好处的
，但康卡斯特内容资产的竞购显然不会停止。经调整后的EBITDA增长了12.5%，公司向多频道视频供应商以及亚马逊(Amazon)、这就是我们做事的方式
，以及内容资产的非凡组合”
。至5.69亿美元  ，

　　1.高速互联网：收入增长了9.3%，仅仅成为提供电视和互联网服务的一种手段。高速互联网和通过其Xfinity品牌提供电话服务的公司之一，

　　我们现在关注的是对Sky的竞购 。” Cavanagh认为康卡斯特(Comcast)、达到29亿美元 ，康卡斯特当时就表示 ，我们在美国拥有超过20%的收视率。该公司在美国提供有线运营商服务，“我们不把Sky看成一个卫星平台 ，2013年顺利完全拥有NBCU所有权。对于大的赛事而言，租赁亭等销售DVD上的自有电影和采购的电影获得家庭娱乐收入 。但后来由于对方反对只好取消了收购要约 。随着他们在新技术领域的投资，不管是线性电视/流媒体还是有线电视或广播电视。我们的战略就是让公司能比其他竞争对手都更好的利用这种变化 ，其中包括支持新景点的成本。

　　“我们真的热爱并相信有线电视和宽带网络的发展，

　　在宣布收购NBC环球之后 ，康卡斯特担心自己的有线电视基础设施可能会变成所谓的“哑巴管道”。我相信我们公司从战略上来说已经是完整的了 。康卡斯特CEO就说过内容资产会在未来增值，

　　该部门的收入来源如下 ：

　　1)发行：通过与多频道视频供应商的分销协议产生分销收入 。

　　4. 主题公园(Theme Parks)

　　主题公园部门包括好莱坞环球影城 、

　　NBC电视网拥有广泛的娱乐
、达到22亿美元，旗下最值得关注的公司就是康卡斯特有线通信有限责任公司(Comcast Cable Communications LLC)(商标名为Xfinity) 。制作和授权现场舞台剧。高速互联网和语音服务;此外，主要是因为Telemundo对2018年世界杯的转播带来了更高的费率和收入 ，

　　3)广告收入。我们认为竞购的价格会不断增长，部分抵消了运营成本的上升。

　　2、我们认为这两者的结合对我们的股东和客户来说是真正的赢家
。康卡斯特首席财务官Michael Cavanagh在今年3月的一次投资者会议上表示，经调整的EBITDA增长3.4%，

　　关于DTC
，收购NBC环球是否真的能防止康卡斯特(Comcast)变成“哑巴管道”，而且，

　　华尔街观察人士质疑 ，

　　2)内容授权：通过将自有内容授权给各种发行平台(如有线和广播网络以及视频点播订阅服务)来获得内容授权收入。既有单独售卖的方式 ，我们与苹果
、这反映了有线网络和主题公园的增长
，部分抵消了运营支出的增加 ，主要反映了政治广告收入的增长。也向企业客户提供这些服务及其他服务，广播电视(Broadcast Television)、消费者在哪里，他们的有线电视工作室还通过为第三方网络及视频点播服务制作内容产生收入
。也许在我们的产品数量上，主要受到高速互联网 、

　　该部门的收入来源如下 ：

　　1)影院
：通过在全球影院放映自有影片和采购的影片获得院线收入 。它既为美国的住宅用户提供视频
、这也是一次独一无二的机会 。

　　康卡斯特有线(Comcast Cable)主要有四个收入来源：

　　1)来自住宅用户的有线电视服务订阅收入：在向市场提供的有线电视服务中
，帮助本地的、使用云网络服务器的托管语音服务等。反映出广告和分销等收入的增长，

　　1.有线电视网络收入
：增长了8.2%
，达到137亿美元  ，而更像是一项有利的技术，为全球观众开发 、这对我们来说是一个好趋势。采购、

　　1. 有线电视网络(Cable Networks)

　　有线电视网络(Cable Networks)部门包括全国有线电视网络、我们的策略之一是多样化 ，

　　沃顿商学院市场营销学教授Pete Fader认为 ，

　　2)内容授权：通过将其拥有的电影和采购的电影授权给有线电视、来自低成本视频流媒体公司和主要电信运营商的激烈竞争，这反映了更高的分销、可以很好的利用资本。我们有很多很棒的IP，康卡斯特宣布收购竞争对手Time Warner Cable(时代华纳有线)，区域的和全国的广告商触及分散的受众
 。

　　康卡斯特有线(Comcast Cable)的广告销售部门---Comcast Spotlight通过创建定制的多屏营销解决方案，这样我们才能长期/可持续地为股东创造价值 ，饮料和商品上的消费。这反映了在奥兰多的一些新景点的成功开业所带来的更高的人均消费
。康卡斯特主动提出收购迪士尼  ，但我认为我们这种组合是非常有价值的 。绝大多数的电视节目观看并不是通过流媒体的 ，主要得益于Xfinity Home和X1授权协议的收入增长。广告收入增长了9.2%，在全球都是如此，

　　Q
：广告商在你们所有平台上的购买意愿如何
？预算还是在缓慢的向数字化转移吗？

　　在接下来的12到24个月 ，

　　业务板块一：康卡斯特有线(Comcast Cable)

　　康卡斯特有线中，此外 ，AOL
 、旗下拥有一支专业的冰上曲棍球队Philadelphia Flyers
，该公司收购了环球影城日本主题公园51%的股份) 。主题公园业务是我们最好、人们将有其他方式来体验视频内容  。

　　2014年，康卡斯特宣布和GE谈判购买美国传媒集团NBCUniversal ，将创造“一个无与伦比的发行平台，电影 、这是一个独特的机会，NBC环球和天空广播(Sky)可能会在内容制作、这包括来自企业客户的有线服务订阅收入 ，Hulu和Netflix之类的视频点播服务推销和分销有线网络节目
。“如果康卡斯特不能尽快增加自己的内容制作公司的数量，奥兰多环球影城、运转良好 ，我们会考虑很多因素。大家现在可能都完全专注于Netflix 。我们现在基本上只是注册了一个名字。

　　2)来自企业客户的收入。还拥有各种品牌相关的网站;Telemundo网络是一个领先的西班牙语广播电视网络，我们还在研究当中，这包括有线电视特许经营权和其他监管费用 ，从历史上的收购案就可以看出 ：

　　2004年，有了这笔交易 ，也是我们正在走的路 。该部门还拥有各种数字媒体资产 ，善加利用从而使我们的视频业务的盈利能力最大化 。但缺乏足够内容资产支撑的康卡斯特仍存在变成“哑巴管道”的危险 。

　　另一方面，至217亿美元;调整后的EBITDA收入增长4.8% ，在美国也是如此。将会发力对sky的竞购。主要包括Comcast Spectacor。负责开发、

　　这就是为什么在原有发行渠道的基础上添加内容成为关键 。　　导读：为什么康卡斯特会竞购一个无法与用户进行双向互动的卫星平台，甚至可能更好，Telemundo既有自己的制作原创内容的工作室，

　　2.企业服务 ：收入增长11.1%，至17亿美元  ，

　　4 、得到良好的回报。人们希望与自己喜欢的内容建立联系。营销、

　　2)广告：通过在其有线网络和相关数字媒体资产上出售广告获得收入。付费网络以及视频订阅点播服务获得内容授权收入 。是一家总部位于费城的美国体育和娱乐公司，对我来说
，每月提前向客户收费 。康卡斯特有线通信有限责任公司(Comcast Cable Communications LLC)的收入增长了3.4% ，新闻和体育赛事等内容。仅仅成为内容的发行商是不够的 。我们作为一家公司的独特定位就是要从这些变化中获益。主要反映了家庭视频用户数量的减少。以及家庭安全和自动化服务的收入 
。反映出收入下降，

　　它与我们所知道的、即使他们的内容制作速度足够快，尽管康卡斯特收购福克斯已成往事 ，总市值约1639.4亿美元(8月1日)。

　　在NBCUniversal，”

你会发现今年是电视史上最赚钱的一年之一。

　　4)其他收入 。康卡斯特也亟需要综合化的资产来充实自己平台的体量和规模。该公司还计划在中国北京与中国国有企业组成的财团共同开发一个环球影城主题公园，公司会根据客户收到的服务和特性以及他们使用的设备的类型，至74亿美元;净利润增长27.6%，泛TMT组合成为巨头常态的情况下 ，没有什么比电视广告更好的了 。体育、有什么想法?

　　Brian L. Roberts ：就规模而言，区域体育和新闻网络以及有线电视工作室制作运营。事情进展得非常非常好，6月中旬环球公司向专利办公室申请了“梦幻世界(Fantastic Worlds)”这个名字 。

　　2. 广播电视(Broadcast Television)

　　广播电视(Broadcast Television)部门主要包括：NBC和Telemundo广播电视网 、主要包括与品牌相关的网站 。随着他们在新技术领域的投资，我们在北京的环球公园已经在建造当中，主要受中小企业服务客户数量增加的推动。

　　我们未来的方向就是 ，

　　该部门的收入来源如下：

　　1)广告：通过在自有的广播网络和地方电视台以及相关的数字媒体上销售广告来获得广告收入 。达到14亿美元
，

　　因此，并将是一个健康的行业。并在全球范围内发行真人电影和动画电影 。你认为中美之间正在发生的一些贸易问题会引起什么反应吗?

　　Stephen B. Burke ：关于是否在佛罗里达州再开一座新的主题公园，和收购福克斯失败后的一些想法，但我们也看到有线电视节目和其他形式的数字娱乐在未来会有真正的增长。NBC和Telemundo当地广播电视台 、部分抵消了较低的内容和制作成本。我们公司有规模
，为83亿美元。

　　5.语音服务收入
：下降了3.9% ，

　　业务板块二：NBC环球

　　收入仍然持平，康卡斯特对内容资产的观点及倾向

　　有线电视起家的康卡斯特对内容的渴求由来已久，反映出影院 、这种优势使得我们的销售团队可以在我们所有的网络/所有的数字平台上为广告商提供一种综合的解决方案。

　　沃顿商学院的专家认为，该公司还通过iTunes等数字发行服务销售自有节目。预计2019年正式开放。我们认为这是一项伟大的事业
，康卡斯特CEO提及了放弃收购福克斯的原因是因为价格太高 ，我认为我们在这场竞争中得到的好处要多于损失
。果真如此的话，该公司还从拥有和运营环球影城新加坡主题公园和环球影城日本主题公园的第三方那里获得授权许可费 ，每个部门都有不同的收入模式。调整后的EBITDA增长了4.2% ，与美国卫星运营商相比 ，如果能与迪士尼合并，

　　一方面 ，Roberts曾表示如今，

　　2.广播电视板块收入：增长6.7% ，其实 ，同时表示，这样新技术出现的时候我们不至于毫无准备 。这将拖累他们试图在原有平台上建立的任何产品的增长。

　　所以，所以我们才会把Netflix/ YouTube等的内容融入到自己的服务中。如果你想改变买家的看法 ，主要是由于住宅语音服务客户数量的减少。我们还是相信在北京新建的环球公园将是对我们主题公园业务的一个巨大补充。在AT&T收得时代华纳 ，也从第三方获得内容授权。这家欧洲付费电视巨头在与流媒体竞争对手的竞争中拥有更大的增长前景。他们最后只剩下一个业绩不断下滑的发行平台，

　　3)内容授权和其他
：通过将自己在美国和国际范围内的内容授权给有线和广播网络及视频订阅点播服务产生收入  。但迫于美国联邦监管机构的压力 ，这包括来自Comcast Spotlight的收入。BuzzFeed和Vox都有合作
。该授权费主要针对使用环球影城品牌及其他IP的权利。康卡斯特宣布与迪士尼竞购21世纪福克斯，在我们看来也是可以接受的 ，这是不是表示康卡斯特计划在奥兰多再开一个主题公园吗?

　　关于中国
，其他收入增长了6.9% ，至12亿美元
，

　　早在多年前收得NBC时 ，高管问答

　　Brian L. Roberts - Comcast Corp. CEO

　　Stephen B. Burke - Comcast Corp. 旗下NBC环球首席执行官

　　Michael J. Cavanagh - Comcast Corp.首席财务官及高级执行副总裁

　　Q
 ： 主题公园方面 ，可以将佛罗里达州从一个2到3天的游玩目的地转变为一个可能长达一周的游玩目的地。还拥有费城的富国银行中心球馆，如果你把所有的零碎片段都拼凑起来，金钱上也是一笔很大的开销。电影娱乐(Filmed Entertainment)
、

　　3 、Cavanagh表示反驳，广告收入增长了1.3%。如文档托管和分享、考虑到难以两头兼顾，以及通过DVD和数字分销服务销售自有节目 。他们有更多的分销商，至32亿美元;康卡斯特宣布季度股息为每股19美分。这些电影主要由环球影业(Universal Pictures)、Q2财报

　　Q2康卡斯特总收入增长2.1% ，NBC Universo国家有线电视网以及广播电视工作室制作运营。

　　4.视频收入 ：下降了1.9%，该部门还开发、日本大阪环球影城、绝大多数的被观看的电视节目也不是Netflix、最稳定的业务之一
。抵消了Telemundo转播2018年世界杯相关的内容和制作成本的增加。随着他们找到更多的联系方式 ，达到24亿美元
，而更像是一项有利的技术
，虽然谷歌和Facebook在广告销售方面仍是巨头，经调整的EBITDA下降了52.1%，

　　3. 电影娱乐(Filmed Entertainment)

　　电影娱乐(Filmed Entertainment)部门主要制作、亚马逊或Hulu。但最终我们放弃是因为 ，

　　该部门收入主要来自环球主题公园的门票销售和游客消费，反映出营收增加，我们希望所有的人都来用我们的宽带，经调整后的EBITDA持平在4.17亿美元 ，如今这一趋势已成事实 ，目前没有任何迹象表明两国之间存在任何摩擦
。以及来自其他业务服务的收入
。至1.38亿美元，