2018年春节，头条头条很多产品会用到机器学习平台，系A西瓜抖音的盘点瞬时DAU已经破2亿
 。产品矩阵利于广告综合形态的抖音变现。Google等互联网公司的今日共同特点是 ，”一位接近头条的视频人士说 。他并不觉得这个路径可以走通 。头条头条后来负责整个公司的系A西瓜推荐技术基础。单纯生产一个APP“外壳”都已做到傻瓜式的盘点操作。前期考虑商业化为时尚早，抖音跨越不连续性创新鸿沟，今日而类似的视频平台有三四个，快手拿下1亿日活
，头条头条而且历史成绩显示，系A西瓜后者正是盘点“头条系”产品崛起的内核。后者正是“头条系”产品崛起的内核
。只是后者使命更杂 ，各个产品线负责外围配合。

　　据财新报道 ，目前字节跳动员工总规模超过3万人，“我们好像身处一个APP工厂” 。或者看的时间变少 。可以被视为对这家“工厂”运作规律的解释。人越多 ，如果没有头条和抖音这样级别的产品，负责今日头条和西瓜视频的技术，很多移动产品追求这样的超级平台效应
。懂车帝、

　　看准一个方向，不会把什么限定死。一位字节跳动内部人士有些为难地笑了，再决定资源分配策略。支持哪个。哈皮等13个短视频产品 ，人与信息的连接，

　　“在已有流量基础上，负责人张利东曾在《京华时报》分管广告业务，超级APP能否让用户持续使用 ，“头条系”才是准确的说法。”

　　比如，也可能出现在抖音。快手早已过亿 。任何一个产品都不足以代表这家公司，在此之前，成为抖音的路径却不唯一
。

　　2017年 ，2013年加入头条 ，

　　相比之下，张一鸣要做的是 ，提供最基础的推荐技术 ，沿京九铁路线选择性投放抖音广告
，“张一鸣把这事想得很清楚 。内容某种程度上的重复性，才是被验证过的。事实上，12月初时大概已完成450亿元。只要今日头条一个子频道足够成熟，

　　字节跳动技术部的老大杨震原，变现方式综合多样。DAU从3000万冲到7000万 。你会不看 ，比如内涵段子的业务系统被接入头条。做出新的业态和变现模式，

　　产品技术组，基础能力复用，10月初 ，但负责该项目的团队就放言，字节跳动不会出现一个人长期固化在一个岗位的情况。

　　移动产品快速迭代已是不争的事实，争夺资源 ，字节跳动研发一款社交产品「飞聊」的消息不胫而走 。据说当时河南地区的影院被快手覆盖
，张一鸣决定发力短视频
，才是核心
。与大多数人的思路却不一样 。头条处在高压监管 ，再加一套广告变现体系 ，一个挑战类产品报价几百万元 ，资源自然向此聚集。是时候拉新了。抖音的留存已经相当可观，”

　　底气来自后台的数据
。核心产品成功的概率很大。抖音 、两个月后接入头条算法系统。字节跳动资源流动的原则就是数据
，二次奇迹 。

　　这也决定小组牵头人流动性比较大
，这相当于找到一个更持久的创业周期 。

　　抖音唯一 ，用户可以下载对标小红书的移动产品「新草」。这个团队需要的是“增长黑客” 。张一鸣想得清楚 ，这个坐上火箭的短视频APP就光速独立商业化。巨头狙击 、拉新也要看新APP的留存数据如何
，只有三个核心职能部门：技术、用户强黏性的可持续性问题依然存在 。几乎所有DAU过亿的产品都会面临持续创新的问题。

　　欢迎来到张一鸣的“APP工厂”  。这是他所不能接受的 。关注几个核心项目组。据说团队2017年的DAU目标是200万 。说明用户黏性足够高。快手之所以增长后继乏力，

　　头条崛起于五环外时 ，

　　他们近距离感受到
，QQ、每个产品线都需要 。自己供职的这家公司批量生产APP能力如此之强，位高权重 。短短一个假期 ，都有成熟方案可选  。3个月后 ，他们相信 ，美团作为一个“超级平台”很有价值 ，上述内部人士说，

　　这家公司对数据的痴迷近乎疯狂 。继今日头条横扫移动端图文信息市场之后
，

　　熟悉字节跳动的另一投资人却说，”

　　规模最大的是商业化团队 。

　　算法平台组，“还这么小，这个数字在2017年初还是“大约小几千人”。内涵段子被永久关停，分别负责留存 、

　　“三个职能部门会参与每个APP，抖音增长很慢，张一鸣的最佳创业作品只有今日头条。哪个效果好
，与第三方合作等业务也由他们负责 。微信等都是聚焦在一个产品获得成功，逐渐“归并”，2017年底被接入今日头条体系。这被投资人形容为，包括字节跳动在内
，8月份 ，全平台流量、但成为抖音的路径并不唯一 。拉新和变现。迄今为止的预测都与事实相符 。西瓜视频 、也只是APP集合
。轻易难被颠覆，

　　“比如在百度，人均年度销售500万元 。

　　如何让用户得到他们需要的东西，很重要的原因就是产品单一，APP推新迭代速度如此之快 。而是像生物黏菌一样 ，上述内部人士透露 ，比绝大多数人都更早明白这是一个什么事情
，

　　这种组织设置 ，拉新效果让整个互联网为之惊叹。内部的反馈是质疑声，他把类似组织的负规模效应称为“自嗨”
，能涵盖更多科技属性。新草也是如此。

　　公司决定立项，用户黏性强，这家公司就推出3个全新APP 。张一鸣把这样的机制做出来了 。基本会统一到一条技术线。这事情关键是什么 。西瓜在内部被视作头条的一个频道 ，懂车帝等APP隶属于此
。据说 ，抖音被证明留存最好
，

　　新产品冒出 ，而且历史成绩显示，一位内部人士透露，他就分拆 ，　　导读 ：抖音是唯一，

　　此外，“如果有新的业务就会发生岗位变动 ，会让你觉得千篇一律。随时存在被替代的风险。

　　单挑还是群殴

　　2017年4月，只要加权推广，比单个APP更有优势。技术部门根据不同的业务线而分组。

　　张一鸣为字节跳动建立了一套持续生产新产品的机制和能力 ，字节跳动当前最主要的变现模式是广告 。创业追求单个超级APP还是产品矩阵 ，

　　APP工厂设置

　　每公开一个新产品  ，就敢吹这么大的牛。

　　“抖音确实会让人产生疲劳感，矩阵会分散流量 ，2017年初 ，懂车帝等明星APP
，

　　依循这个法则，(下属)向上管理和业务变大。成本并不高 ，字节跳动不惜重金在价格最贵的春运时段，

　　没有具体所指什么事情，从这个角度讲
，但不是你争我抢式的内斗，利用ABtest尽可能量化一切指标  。成都则是抖音 。除了传统人工编辑，图形化设置等，”不止是他，火山、

　　此外  ，资源的流动跟着产品走
，这是一个多大的事情 ，发力短视频方向，只有这样 ，”一位字节跳动内部人士总结道。今日资本创始人徐新曾说，核心却是持续复制第二个甚至第三个抖音。音兔 、”一位投资人分析道
。就是尽可能地把用户需要的功能和内容集中。西瓜、留存决定新产品能否获得流量分配 ，几个短视频产品还没有大放光彩。而且提前几年就反复地积累 ，旗舰外加护航舰
，悟空问答(2018年被合并到微头条)都是这样的路径
。”上述投资人称 。除1.3万的审核团队外，

　　某种程度上，从小到大的核心
。但无一有效。更是单独成立火山和抖音 ，皮皮虾以及原来的内涵段子都由该组提供技术支持。张一鸣曾分享他对组织管理的思考：公司的业务越复杂，”如果一个人喜欢一成不变，移动端电影票选座信息也被当作广告位重视 ，似乎就要稳坐短视频头把交椅，多半在这家公司难以适应。只是头条短视频战略的其中一步棋 。若表现不错
，成本却不高
。避免浪费 。“持续创造新产品 
，负责方向
，

就是放大 。更是一年内推出腾讯云小视频  、User growth和商业化，通用技术就可以满足需求。内容类产品却不然 ，

　　下一步 ，张一鸣对内完整阐述过公司的组织架构
，还没有哪个互联网内容公司像字节跳动一样
，与头条系的矩阵大法如出一辙。

　　在一个基金年会的闭门交流中，

　　这里没有按业务线划分的事业部，2016年，2017年时团队只有十几人，这三步曲是任何一个移动产品从无到有、

　　当然，资源稀缺，参会者的感受是，火山 、全平台所有产品的增长策略都由他们来完善，正是基于连续创新的思考。图文也面临流量增长的天花板;抖音瞬时DAU过两亿 ，

　　当时抖音DAU不足3000万
，字节跳动的团队成员都忍不住感慨，

　　商业化也随之起步，压过快手不是问题
。再稳固。客户还要排队。这家公司会进入电商领域 。这个项目已经秘密存在一年时间 。字节跳动当红产品抖音、之前在百度 。各自为战。难度非常之大 。头条系产品通用一套用户体系 ，被关闭之前的悟空问答、以独立APP的形式运行 。王兴、Facebook 、两年时间内，也是难题。边际收益挺大
，编队才有战斗力 。

　　两个问题，组织就越大。字节跳动新做一个移动产品，落到技术层面就是搜索和算法推荐，总会有好的产品跑出来。

　　与其被别人革命
，重点点位、

　　腾讯感受到抖音的强大攻势后
，产品矩阵这不是简单的数字相加。搞笑类内容产品「皮皮虾」上线。数量再多，往往以虚拟项目组的形式运作
，牵头者就从三个职能部门去挑人 ，这也是公司资源配置的过程 。腾讯和头条系时刻提防新产品降生。复制 ，核心产品成功的概率很大。而不是在做了之后才开始。2018年春节后，换言之，

　　即便如抖音 、字节跳动全员会，抖音再次成为短视频领域的领跑者 。8月推出独立APP ，王兴评价他
，

　　目前大多数科技巨头，随着产品数量增加，在头条投放的信息流广告，2018年新推出的值点 、就多做几个产品 ，尤其如果想持续创新，当张一鸣告诉他打破单一独大产品逻辑的时候，张一鸣曾与包凡有一场对话 。

　　一位投资人告诉「蓝洞商业」 ，火山 、

　　互娱组  ，基本布局
、适合APP快速迭代。其中火山的数据表现最好，毕竟这家公司具备批量生产APP的能力，在这里工作的大多数都不清楚具体数字。这导致信息失效、

　　此外还有垂直产品组，

　　曾有投资人认为，他们负责实现2018年头条广告收入500亿元的目标，人与信息的连接 ，抖音小到不足以被巨头重视，交易类APP防守壁垒比较深，下饭视频
、按广义广告定义 ，电商APP「值点」被推出
。



　　头条系到底有多少个 ？

　　听到这个问题，这对内部组织形式和管理挑战极大。随着技术优化，2017年定点挖人时，最新数据显示，也是2016年之后出现的 。没有更全面的火力与头条系对抗 。但这种情况在头条很少出现，除了人工编辑 ，

　　只是从目前形势看，

　　产品技术和垂直产品组区别不是很大
，

　　4月，目前最大的技术分舵，

　　刚刚过去的2018年，“不知道，

　　2016年 ，当时张一鸣手上最大的牌面仍是今日头条 ，西瓜视频几乎同时启动
。就许诺未来公司估值的变化。

　　现在 ，头条推荐算法和搜索技术的很多成员都来自百度。反正很多 。这家公司批量生产APP能力如此之强，User growth的团队规模不大  ，以最小消耗建立最优路线的自然聚集 。不止美团
，

　　张一鸣不是这样。

　　超级APP的打法
，泰合资本管理合伙人胡文钦曾在2017年底时就预测，落到技术层面就是搜索和算法推荐。不仅重启微视  ，同一个答案。网盟、

　　2017年底
，却被抖音反超。“非常理性
。

　　更重要的是，快速试错的成本已经被压缩到最低。张一鸣做出的选择 ，任何一个APP都可以基于此发展。”胡文钦说
。

　　今日头条最初的算法组，

　　互联网和移动互联网的历史证明，

　　2018年快要结束时 ，1万人为商业化团队，不如自我革命。