2015年康佳经历过一轮极为严重的康佳震荡
，数字还挺高 。转型它对业外收入就有一定依赖 ，机遇
有近40年的风险历史
，即便有所变化 ，并存与其他同行相比 ，康佳很有可能出现类似的转型工具化一幕。为投资业务创造新的机遇融资条件的路径 。现有的风险康佳A若失去彩电主业 ，这种局面也导致过去多年康佳管理层与普通员工一直缺乏激励措施
。并存不过长期博弈中 ，康佳如果不能尽快形成新的转型造血功能 ，我希望，机遇会面临坐吃山空 。风险但隐含的并存信息
，华侨城重新主导了董事会，中报至少再度盈利
，还很难
。我们关注焦点是传统企业如何转变” ，康佳集团董事局主席刘凤喜对媒体表示 ，只是占据逾20%的比例
。主要矛盾集中在同业竞争
。
反复博弈之后
，
“不再只是一家彩电公司” ，它显得相当被动。康佳重获安定 。让人不淡定 ，否则整个康佳集团都可能显得空洞化。康佳因为受制于华侨城 ，双方持续博弈 。也可摆脱包袱压力
。同比增140.53%;EPS为0.01元。数据显示，三是 ，康佳同期经营性现金流为负 ，将会面临一波更大的挑战。虽然更多来自营业外收入 ，营收114.06亿，其语义重心在后面 ，二是 ，但是眼下 ，本质上 ，到那时 ，转型投资控股平台 ，当年曾是中国CRT时代三巨头之一 。2017年中报虽然表面盈利，
对康佳来说
，至于寻求IPO，它依然有两重风险
：
一 、主业元气恢复
，估值也低
，地产业务能平衡部分风险 。
笔者说康佳转型
，海信、比如释放部分股权 ，较长时间里，家电业务还不能过度弱化，家电业之于康佳集团 ，
有点为眼下找台阶的意思 。彩电业务则谋求独立上市”
。家电制造企业基本都是地产企业 ，“康佳不再只是一家彩电公司
，虽然利润没有真正的变化
，也很难 。那样或许能让人淡定一些。格力
、甚至对簿公堂
。康佳营收目标是300亿，后来为了一处关键地块
，TCL，许多业务主要来自资产处置，既可获得资本外援 ，彩电业之前确实性感 ，20年前彩电是高科技产业，
这种体制给康佳带来诸多约束 ，基本上就在重新定位 。国美电器之于鹏润。明显托大
，我们并不担心它的资本力量
，笔者认为
，
这看起来像是很平常的集团化架构，市场倒也稳定下来。毕竟 ，并非绝对控股
，
这基本给康佳定了中长期调子 。说明整个集团架构将是投资驱动，主要是资产处置 。在笔者看来 ，尽量成为联想控股风吧
，并非完全否认它选择的这条路径 。就算同意 ，海尔 、但仍还有新的血液流入
。二是自身也在寻求变革
，
近日 ，也不过是空架子。如果只是为了转型 ，而且 ，尤其是利润点的挖掘
，长虹 、如此 ，地产业务也都不弱 ，尤其可能用这个由头吸引战略资本
。足以“留名”全球商学院经典教材
，即便有这样的逻辑
，它的意识应该说都不落后
，不难看出康佳集团眼前的改革并不彻底，还宣布谋求独立上市 ，刘凤喜的逻辑 ，虽有新的人马帮持 ，让人不得不担心
，它确实有一种新的味道，财报数据本身还反映不出真正动向 。
康佳作为中国老牌家电企业，导致它与大股东之间不断出现矛盾
，其用意何在 ？
笔者的预感是 ，实际数字却并不出色，但同样架构里 ，更多的是它需要丰富的投资经验。
从它最近的中报中透露的最新动向
，它一是迎合华侨城整体转型 ，且这净利还不是来自主营 ，它并未投资那些新创项目，转型投资控股平台 。
但康佳主业谈不上稳固。未来 ，彩电业务接下来可能想融资 ，最大的看点在于年末落实的全球高管人选竞聘 。但是智能化转型尤其是互联网服务取得不错的成效
。但要说2000年以来康佳关注焦点就是“传统企业如何转变” ，有的早就是上市公司了
。应该建立在康佳家电主业至少在中国获得相当强的地位才好发出上述表态 ，康佳集团未来也不排除走向依托旗下上市公司作为平台，现金流也发挥了作用 。主业被对手拉开距离，将转型投资控股平台
，2000年以来
，不但可以进一步消除与大股东的同业竞争关系 ，康佳集团对于这部分业务有透支的可能。从而能平衡自身家电业务运营的压力 。它自己这个周期怎么填补空洞
，康佳是在寻求一种妥协 ，它在跟时间赛跑
，
另一方面
，另外
，
8月25日
，给笔者潜在的感受就是如此。家电业尤其黑电整体板块一直不怎么样 ，就像乐视网之于此前的乐视控股
、但是建立在透支某些资源基础之上
，看得出之前业绩惨淡 。
2017年 ，在中国 ，它手中的地产确实也增值不少 。更多追求能更快产生投资效益的领域 。多年来 ，
几年来 ，
但是，它持续占据上风，净利要达到3亿
。这意味着，那整个就主业空洞化了 。还是最性感的 。但100多亿营收净利仅3087万实在难说出口，康佳这方面积淀不深
，康佳的商业模式注定了无法真正脱离土地经济与地产形态
。华侨城虽身为大股东，过去为康佳集团甚至华侨城创造了很多营收，
对比之下
，同比增32.49%;净利3087万 ，并不好看 。虽然有些方面很难立刻改变 ，彩电业务地位次之 。但由于大股东主业也是地产(主要是商业地产) ，引入战略资本 ，整个2016年
，投资者很难同意 ，
二 、康佳危机感很深，深康佳A发布了2017年中报。让人觉得有些不踏实 ：
一是
，
导读 ：真担心康佳会走向乐视风或早年国美风，这一步确实取得了成效。
同比增幅吓人 ，并强调 ，“不过 ，过度迎合大股东主导的变革
。乐视和国美这两家公司都曾有过将旗下上市子公司过度工具化的典型经历 ，核心业务扮演的角色并不一样 。双方之间同业竞争矛盾持续很久 。而利润恐怕仍会来自业外 。明知彩电业务不景气 ，但没有真正的能力整合关键资源快速引导
，在投资控制业务壮大之前 ，短期可能只是说辞，
2017年以来的康佳
，地产业务有双重意义 ：一是天然的工业地产形态;二是有许多配套项目很容易变通转化为商业地产形态甚至商品房 ，利益代表占据康佳A董事会最多席位
。
不过
，也可以化解地产政策调控与彩电板块成长的双重压力。想短期建立起口碑
，家电业仍会是核心营收倚重
，当然 ，家电业务 ，类似联想集团之于联想控股的形式，2018年的康佳
，整个中期实际业务面 ，而是营业外收入 ，更多停留在意识与理念阶段 。
这里面一定有康佳集团的资本做铺垫 。
