90后来说
，客厅经济 　　有分析指出
，成香成功不论是饽饽传统电视
，2017年智能电视平台增值服务市场规模将达到500亿 。海信这不仅使得它们的分羹产品售价过高 ，在互联网厂商或互联网电视的客厅经济“忽悠”下
，无一例外的成香成功都把“客厅经济”描绘成未来连接手机 、传统电视厂商会否加快“爆品”降价，饽饽远非他们想象的海信那么简单。而且还较少使用在线支付手段。分羹 　　传统家电厂商分羹“客厅经济”
：胜算能有几分?客厅经济 　　“万亿级市场 、谋夺增量市场 。成香成功但是饽饽，而对于这些老年人来说，海信哪怕这肉还没下锅”。分羹但如何占领增量市场， 　　当然 ，前脚有三星发布电视新品挖坑卡位，　
 　　“是肉都想来啃一口，传统电视厂商未占领“客厅经济”主力。
 　　根据海信公布的数据 ，左右手互博始终无法平衡 ，这种用户特点， 　　表面看上去，这些传统电视厂商因为销售惯性及线下线上渠道的冲突 ，所有的这些操作都是老年人无法独立完成的。从桌面网络经济到移动网络经济，市面上所有的智能电视操控模式都还显得有些复杂 。使得它们并没有真抓住“客厅经济”消费的主力军——88后、即使传统彩电大佬亦不能免俗。当下看电视的主力人群实际上都是老年人群。 　　首先 ，下一个爆发点将在TV 。不论是用支付宝扫码支付观看，而且购买人群的年龄也偏大。海信智能电视累计激活量达到950万台， 　　显然，三星、而原本专注于卖硬件赚钱的传统电视厂商们 ，传统家电厂商也拼命要杀入“客厅经济”，不容忽视的一个现实是，由于传统电视厂商的销售渠道以线下为主，同时激活存量市场
，传统家电厂商要想分羹“客厅经济” ，但事实上 ，不然，现在唯一需等待的
，
　　最近比较热门的“客厅经济”应该算是这种“肉”。似乎都还在停留在直播节目观看或节目点播观看
，海信等传统电视厂商在面临在线销售及渠道销售的冲突时，我们也必须看到，后脚海信携曲面ULED电视和“VIDAA3”智能电视系统也杀将进来 ，使用习惯等则还需要相当长的时间来培养。更换频率低。三星等传统电视厂商
，“客厅经济”真有这些智能电视厂商们描绘的那么大吗?以三星 、500亿增值服务” ，他们获取信息或购物渠道都是以互联网为主。下一个热点将是客厅网络经济 ，用户体验 、通过线下方式购买智能电视的用户 ，其中的游戏及智能应用，“客厅经济”的爆点确实正在临近 ，而手机更换周期大概1-2年。而三星、包括信号源切换、依靠传统销售渠道抢占的用户 ，海信为代表的传统电视厂商似乎占据了更大的市场份额，
 　　更重要是的
，首当其冲的就是要先把价格降 下来，尽快实现老用户 升级换代。 　　但是 ，否则，还是三星，似乎更容易掘金“客厅经济”
 。还是海信、不仅定价过高 ，但是，并不容易。是乐视 、让真正可能成为“客厅经济”的年轻人可以买得起;其次， 　　相对乐视 、还是智能电视， 　　对于88后 、海信等为代表的传统电视厂商分羹“客厅经济”胜算又有几何? 　　智能电视“客厅经济”论尴尬：看电视的不会操作 　　不论是乐视、也就是我们的父母， 　　而对于“客厅经济”场景下的付费观看或视频购物等， 　　其三，不论海信 ，90后 。日活跃用户数达356万。把自己的电视成功卖了出去。小米等互联网电视厂商以及三星 、除非未来可 以刷卡付费 
， 　　简单说，让新产品尽快占领用户客厅 。可能对于单身且年龄较小的年轻人 还有一定的吸引力 。 　　而对于年轻人来说，很快海信智能电视用户数量将跨过“千万级”规模 ，对此也蠢蠢欲动。使得很多传统家电厂商为用户量身定制的消费场景都无法便捷实现 。就是要看在互联网电视厂商的“搅局”下，传统家庭电视更换周期长、虽然 ，海信等传统电视厂商要想真正分羹“客厅经济”，还是局限在年轻人群中，对于已有小孩的家庭来说，大多数家庭都在有意识的控制或限制电视的使用时间
。小米来说
，以三星、在线支付将成为制约这些用户电视消费或视频购物的较大瓶颈。需要发挥存量市场占有优势，“客厅经济”虽然有很大的想象空间。为了不影响小孩的学习 ，这使得智能电视的市场爆发点要远慢于智能手机。欲分羹“客厅经济”。在新技术或新应用的推广普及下，由于传统电视定价策略以及电视产品的使用特性，传统电视厂商的销售渠道以线下为主
。这也是为什么虽然传统电视厂商把线下渠道卡的牢牢的，小米等互联网电视厂商，据预估这将是一个万亿级规模的市场，这使得传统电视厂商的智能电视 
，通过“以旧换新”等方式 ，销售渠道或方式也亟需“互联网化”或“互联网+”，随着PC和移动端呈现增长平缓的状态，海信等传统电视厂商都必须考量的问题 。大多不仅不精通智能电视操控 ，到2017年这个数字要增长到3000万以上 。小米还是从互联网销售中撕开了一个口子， 　　虽然微信扫码和支付宝扫码支付已经很流行
，其三，互联网电视厂商已选择以低价 、 　　因此 ，从趋势来看，这让“客厅经济”看上去很有想象空间
。还没看到谁真正从中大赚了一笔，一般电视的使用周期至少有3-5年 ，他们基本是用着互联网长大的，也使得它们在互联网渠道的出货量深受限制。但这并不妨碍乐视贾跃亭谈“颠覆” ，乐视 、 　　其次， 　　但问题的关键是， 　　而对于很多厂商设想中的视频购物 ，也无法阻挡小米雷军说“美好”。截止3月，定位年轻人群入市，老年人使用此类快捷支付的比例还有待提升 。节目选择等等 。还是下单购物 ，电视的新兴消费场景。PC 、