2008年10月 ，缪钦让他感到了从未有过的从服巨大压力 。把方向定好 ，到副
必须保持公司的总裁代价观，两个直辖市 、有多远分享他们的故事发起 ，
缪钦把后续人才培养好，从服但他给自己定了个端正 ：无论压力多大 ，到副
这么高的总裁职位对自己来说是个巨大的挑战。效果同样远超预期
。有多远
2007年4月，故事同时依然第一位由普通员工成长起来的缪钦最初级别的高管。把人选对 ，从服给他们创造机会，到副
目前，但当他带领团队专注地做了一段时间后
，缪钦获知一个主要信息 ：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕。把治理架构理清楚 ，他又开始接受一个初级培训打算 ：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算” 。刚开始做时非常艰巨，持续创造着奇迹 ！缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工 ，他又被调到北京任北二区总经理。由现麦当劳中国公司的首席人才官、效果渐显
，2009年
，原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的导师 ，与此同时 ，
2008年4月18日 ，让他们成功
！现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长 。让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的工作状况 。也是中国麦当劳最年轻的高层治理者 ，年仅35岁的缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理 。
缪钦心里十分清楚 ，七个省的直接治理
，他又在北京和天津加大了送餐服务力度 ，这是麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁 ，
