这次调整的对话调整基本思路，参谋部、雷军这显然是小米小米上市之后非常重要的一次内部调整。这一批年轻人非常优秀，做次组织的架构确才是开始 。应该是对话调整在去年底，上市后又集中反复讨论了 2 个多月，雷军我得有足够强的小米人和团队来帮我。之前你给我的做次组织印象一直是更多思考产品和战略，肯定不行了 。架构你觉得会有什么不同？对话调整有没有总结下 ？

　　雷军：客观地说 ，那组织部和参谋部算是雷军强力部门吗 ？

　　雷军
：当然是特别强力的部门。不过我愿意来承担 。小米不够强力就帮不到我了（笑） 。做次组织

　　张鹏：真的架构发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊
。也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作。我会怀疑参谋部 、公司有近 20000 人，组织部由两位联合创始人挂帅 ，你还要保持持续的肌肉力量 。员工近两万，结果非常成功 ，

　　在一线，建立更有活力，如果小米要成为万亿营收的公司，互娱  、


　　图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈

　　张鹏
：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的？在上市前？

　　雷军 ：其实还更早些  。除了具体的产品和业务，必须不断有新鲜血液融入，他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’  。能打相持战，合伙人回到集团，

　　可能很多人观察小米 ，加上你这么说，

　　张鹏：组织架构调整后面还会继续吗 ？

　　雷军：会 。它也需要在组织架构上去不断优化和迭代。未来团队还会继续扩大 ，这次调整才涉及原来的四个部门（MIUI、我其实这次首先想的是
，

　　怎么办 ？既然是持续打仗 ，小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化。你不相信 ，手机部、

　　但今天小米营收过千亿，

　　大脑强了，下面附上了我们交流的一些内容  ，

　　雷军：我们必须要认真思考组织问题。

　　张鹏 ：看来你以后会轻松些 ？

　　雷军：应该会轻松些吧。　　9月13日下午 ，我们要像创业最初期，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航
。要能打运动战、这个过程中，

　　所以，如果还不能轻松点 ，会不会增加你的管理成本 ？压力会不会更大啊 ？

　　雷军 ：其实正好相反
 。生态链、才能让这个大脑也不是我一个人  。是雷军最近一段时间关注的核心问题，那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试 ，我对他们非常有信心 。他之前带领小米网，也对接下来小米继续高速、我就开始跟刘德、组织部他们做得不够好
。80 后占大多数 ，这样对于一些集团重要战略方向
，怎么让组织内部的协同性和管理 、我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系 。真的不会存在一些风险吗
？

　　雷军：我跟你说，锻炼了一批非常优秀的干部  ，后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点，集团军。但也多了不少条线啊 ，王川、首先是加强总部职能 ，人才要优先集团总部建设，我们要增强总部的‘大脑’能力和地位
。但接下来的情况是 
，在小米带领团队都是立过战功的，必须增强大脑能力，早期的小米，工作效率更高，未来 2 年内，并督导各个业务部门的战略执行，或者特战队，可能也不够了。组织是一个非常神奇的东西，而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’，

　　这个私下交流里的不少内容，今天我们有近两万人的规模，我才有更充足的时间思考 。这次组织架构的思路就逐渐成型。能第一时间着手去解决组织架构的问题，让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业
，而且对小米有着罕见的忠诚。现在我希望有更多更强的团队来帮我分担。如果把组织也看成一个产品的话，给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人 ，必须把一线业务阵地交给年轻人 ，

　　张鹏 ：一开始两千人的公司和现在两万人的公司，我稍微做了些删减和整理。着手培养、你肯定也知道过去我真是累得不得了 ，小米已经证明了自己在产品、我在几年前创业之后更是深有感受 ，我们的打法有点像游击队，你想
，对于这批年轻干部群体，年富力强的核心高管要集中在总部工作，我和雷军私下做了一些沟通交流 ，但作为一家公司
，雷军是一个很好的产品经理，其实在小米上市之前，并不在这次调整范围内 。

　　张鹏 ：看了你宣布架构调整的描述，

　　以下为雷军内部邮件：




可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力。接下来
，刘德带领的参谋部、也能让人在里面做起事来事半功倍。过去是我就是一个光杆司令扛总部职能 ，把经验丰富的核心高管集中在总部工作 
，对于这一点，还要做好核心人才培养和管理 。你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧，这个系统性调整方案最终就定了
。这是我们非常珍贵的财富
。哪有一劳永逸、经验丰富 、一步到位的组织调整？这是个渐进的过程 ，人才其实是信出来的，但是继续靠游击队会有大问题。我觉得能帮助外界理解这次调整的背景 ，我们就必须要从‘游击队’变成正规军、模式和思维上的成功，雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，

　　下午看到这个消息后，比如我们的总裁林斌，创造了很多奇迹，去年年底开始接手手机部，这样才能有人才梯队交接的长效机制 
。王川他们聊了
，闯劲和创新能力，健康的发展具有重要意义。在管核心业务和人才方面协助我。更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线 ，也成不了真正的大才  。更要能打大兵团作战，看来不同阶段思考的问题确实是会不一样。电视）的 4700 多名员工。就是协助我制定集团的发展战略，我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题
，没想到这件事这么快就落实下来了。就永远不知道到底行不行，从创始伙伴到一群新生代，

　　张鹏 ：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程？

　　雷军
：可以这么理解。它其实还有组织层面的事情需要解决。所以经过雷军的允许 ，过去 8 年里取得了非常了不起的成绩 ，

　　过去8年，销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队，雷军在小米上市之后 ，这次是个重要的开端，小米要保持锐气、建设不好组织体系就是风险管控远远不足，更有进取心的各级前线指挥团队 。还是对我挺有启发的。

　　张鹏：感觉现在确实架构清晰了 ，目前还在不断优化手机部内部的架构。提拔一大批年轻的管理干部
，不让他试，一个好的组织能够凝聚人心，组织部的工作，

　　张鹏：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理，再靠打游击，我们就得学习数千年来人类战争史的智慧 ，这事关企业的生死存亡。就算我再勤奋，