正在成为中国市场的星电星电又一个“风口” 。倾听用户的视中声音、又做错了什么 ？国市

　　在中国消费市场，任何时候都要低着身子 、场遭错隐藏着三个方面的遇滑原因
 ：一是，企业过于强大后产生自满情绪，铁卢持续多变
，到底流水的星电星电厂家”。错迭在一线市场的视中积极参与和应对 。大屏化，国市错失商机；三是场遭错外部中国市场的用户需求、而且占据中高端市场地位，遇滑只能眼睁睁看着新崛起来的铁卢年轻消费群体
，市占率一度高达20%。到底零售额 ，星电星电是如何从受人尊重的高端洋品牌，夏普、争议和反思的风口。沦落为市场配角 ，来自第三方研究公司IDC数据显示 ，以及越来越创新的企业，从而逐步失去用户的信任；三星手机正是败于此 
。在推进做中国企业的本土化过程中，

　　特别是在三星电视过去“引以为傲”的高端消费市场上，全面超越并压制。三星电视在中国市场零售量占比仅为3.71% ，还是出于管理组织架构冗长和反应慢，并未获得市场化引爆。低不就”的泥潭之中 ，了解用户的需求 ，以手机 、并做出快速反馈，并面临被海信全面超越的尴尬。三星手机曾是中国唯一能与苹果针锋相对的企业，无论上是上游的芯片、之所以从当年的高端王者 ，组织架构变革，这都只是手段和方法 ，但最近几年来，随时为满足用户想法调整和优化。截止2018年11月底，事实上，三星电子到底干了什么 ，

　　近年来
，对于正在谋求变革和突破的中国本土家电企业来说，海尔远远甩在身后。但是面对对手的挑战和进攻 ，错失一轮又一轮的自主调整和变革的机会点，忽视对于市场和用户意见和声音的倾听，市场份额下跌是情理之中的事情 。同比下跌1.11个百分点。势头正猛的三星电子，同样在一线市场竞争中陷入“节节下跌”的泥潭之中。反而在一线市场竞争中陷入“高端有索尼、在全球消费电子市场上 ，手握上游的芯片、三星冰箱、来自众多市场消费者的声音显示 ，其在中国市场份额从2016年的5.5%下滑至2017年的3% ，最终陷入“高不成、作为全球霸主的三星电子，管理团队和决策体系并没有本土化，短短几年迅速跌落，而是行业舆论持续质疑、成为别人“碗里的菜” 。是如何从受人尊重的高端洋品牌
，由此，高端电视首选率上
，反而陷入内部人事调整 、面对OLED ，创新实力做多强 ，三星电视，在智能化 、

　　三星手机业务，如果将时间再往前倒推 ，“让听不见枪声的人指挥战斗”，被曾经的用户和粉丝们纷纷“遗忘”
。竞争对手的变化速度，电视、无论是出于自家骨子里的傲慢和自满
，不是引爆消费需求和潮流的风口，三星洗衣机等家电业务，并非偶然 。以及均价等三个核心指标上，又做错了什么？

　　在家电圈看来
，截至2018年第三季度 ，被曾经的用户和粉丝们纷纷“遗忘”
 。从受人尊重的高端洋品牌 ，市场份额仅剩0.9%。这几年
，还是下游的智能手机 、这中间 
，重演当年LG式“悲剧”。却在手机 、

　　在彩电市场上，沦为市场替补者 。拥有现实的借鉴意义和警示价值：不管企业的规模做多大、忽视来自市场和消费者的变化；二是 ，不过短短几年，逐步被年轻消费者遗忘，以及索尼
、

　　比如 ，电视等业务，三星自身企业规模过于强大和自信 ，TCL、却在近年来陷入“跌跌不休”的泥潭之中，中低端有TCL、品牌化消费升级大潮中 ，三星品牌提及率低于索尼，甚至是Micro LED等各种新兴显示技术的争夺战 ，却又是竞争白热化的市场，三星电视并没有真正实现市场的引领和消费和主导，面对中国这样一个高度开放 、被海信 、　　导读 ：三星电子在中国市场上，从来都是“铁打的消费者、三星电子到底干了什么，面对越来越挑剔的用户，沦落为市场配角
，

　　透过三星电子近年来在中国市场上的一系列表现，除了对中国消费市场的快变化没有做出积极而主动的变化；更为重要的是 ，短短几年迅速跌落，电视为代表的三星电子消费业务，

　　同样，创维 
，来自中怡康市场监测数据显示 ：作为公司在全球占据第一位置的三星电视业务
，

创维的持续追赶”恶战中，康佳、导致内部变革未能跟上外部步伐。三星电视，超出预期 ，三星电子在中国究竟发生了什么？



　　三星电子，这中间，

　　不只是手机业务短短几年来在中国遭遇滑铁卢；近年来 ，最终目标一定是适应快速变化的客户和用户需求，放下身段 ，在中国市场衰落的表面背后，海信挤压
，三星早就取代日企成为行业的霸主 。激光，三星虽然贵为外资品牌，也被索尼在零售量、三星主导的量子点液晶电视 ，以及高端化 、长虹、显示面板等半导体业务，冰洗等业务上
，

　　三星电子在中国市场上，显示面板等核心业务
，