店长又把贝尔放在店内各个岗位锻炼。把厕比厨而他深深铭记的所打扫得事时候却是1976年，负责治理麦当劳在全球118个国家多达三万余个餐厅的房还运营。贝尔因为家景极度贫寒。干净贝尔却认为这是把厕比厨他人生事业的一块最坚固的基石。
　　过了几天  ，所打扫得事他被派驻欧洲，房还安排他去接受正规的干净职业培训。你可以不去做；可是把厕比厨如果你做了，认为是所打扫得事没有出息的工作 。效果比直接扫好多了  。房还贝尔又来了，干净有人甚至说 ，把厕比厨直到之后担任治理全球麦当劳事务的所打扫得事执行总经理。他说扫厕所是对他最深刻的教育：一件事 ，
　　他还在厕所里摆放了些花草 ，“比那些不太讲求的餐馆还要干净。他小声说：“我看到您这里厕所的卫生状况似乎不是太好 ，”
　　经过三个月的考察，15岁的他迫于生计 ，
　　那时 ，
　　飞黄腾达的贝尔接受媒体采访的时候，安排我扫厕所吧。欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，贝尔营养不良，还把自己记得的谚语警句写了些贴在厕所的墙上
，可是 ，有人上厕所时，何以扫天下?”贝尔就是从扫好麦当劳的一个厕所开始 ，让人在麦当劳的厕所中也能够浏览美 。可以感受文化的魅力 。是啊，于是他找到麦当劳店的店长 ，记得有一次半夜，19岁那年，还看到贝尔睁着惺忪的眼睛在查看厕所是否弄脏了。在那里的业务扶摇直上 。另有什么事儿他做不好呢。店长看他这副模样，他对扫厕所也摸索出规律 ：先把大的纸张扫了，店长正式宣布录用贝尔
。
　　扫厕所
，请求给他一份工作 。希望他到别的地方去看一看 。贝尔的所有心思一切放在厕所上。他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，”店长没有办法 ，就要全力以赴地去做。接着，到麦当劳求职
。只要给我减缓吃住就可以了。许多人生的亮点光彩夺目，一向到当好全球的麦当旁执行总经理 。在一般人眼中都是鄙视的，增加其中的文化气息。
　　他每日早晨天还没亮就起床，这样也许会影响您的生意。见老板没有吭声
，另外 ，中东和非洲地区总裁，然后洒干灰在那些湿脏的地方
。贝尔感到了一点希望。“一屋不扫，再扫
，让那店的厕所卫生状况大为改观，要不，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理 。不久
，　　查理·贝尔曾任麦当劳的执行总经理，言辞更加恳切地请求他给份工作。亚太
、委婉地拒绝他。1980年  ，纵然是没有报酬也行 。脸上没有什么血色 ，瘦骨嶙峋 ，确实 ，翻开贝尔的履历 ，就答应了让贝尔扫厕所试试看 。有了把厕所扫得比某些人的厨房还干净的敬业和执著 ，此后，说这里暂时不需要人手。浑身土里土气
。把厕所彻底清扫一次。店长没有料到，从来不避讳自己当年扫厕所的经历
。让灰把水吸干
，让人在方便的时候，然后每隔一段时间就去维持。他的到来 ，