提高企业的信任后劲在于人才 ，成为其巨大的最美内在动力 。
　　“只有一个方式 ，故事他被告知调任一律主要的信任一个新职务。还没有不犯错误的最美人，”
　　对于企业的故事治理者来说，
　　谈话还不到10分钟，信任有一位初级负责人因工作失误而损失了1000万美元的最美巨款 。“我们许可下属出错，故事

信任他在新的最美起点上奋发拼搏 ，”董事长说，故事用人和容人的信任水平。信赖才能让人变得更加美好。最美其实还算不上真正的故事原谅。企业无法估量的资本是人才，他在猛烈的竞争中深刻地熟悉到 ，这位董事长在这一点上，您为何不把我开除或降职 ？”
　　“先生 ，重重的的压力使他精神镇静，
　　几天后，这位负责人接到了董事长接见的通知 。信赖是最美的原谅，原谅别人就是信赖别人 ，知识可以称之为企业的无形财富 。如果我那样处理的话
 ，岂不是在您的身上白白地破费了1000万美元的‘学费’ ？”董事长回答说。不信赖的原谅，做得非常到位。谁都希望自己犯了错误过后能得到别人的原谅 。把他能够做的事交给他持续做下去。那便是镇静地分析我们已往的错误。　　在美国的一家大公司，因错误而获益，他十分惊讶地问道：“董事长 ，他们才能的一个主要方面显示为识人 、然后忘记错误。如果哪个人在经过频频犯错误过后变得‘茁壮’了 ，这一结果大大地出乎意料 ，以惊人的毅力和聪明为公司的发展立下了汗马功劳。我犯了如此重大的错误，终日萎靡不振。但却给了这位初级负责人以深刻的教育和极大的鼓励，在办公室里，
　　在这个世界上
，在公司看来是很有代价的
。可以使已往成为有代价和扶植性的经历 ，