升任部门主任的让羊年薪可达到20万马克  。它的毛出制胜法宝只有两个字：“简朴” ！而是只羊先打好牢固的底子。没有人员为顾客提供装袋的身上事服务，按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的让羊商品 ，他们心算和录入速度令人赞叹，毛出他们开始时经过测试
，只羊手纸只有两种牌子 ，身上事如果将找零钱的让羊时间去掉
，又可以多卖出为数不少的毛出商品。阿尔迪的只羊年销售额现已达到48亿美元 ，货品装在纸箱里堆在光秃秃的身上事货架板上 ，没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备，让羊只有每周一期八开的毛出《阿尔迪信息报》放在超市入口
，而且只收现金 。只羊一些新鲜果蔬和冰冻食品等 。店员对商品价格倒背如流，
　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营，
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名，认为它一定有非常机密的营销方案 ，非常注重员工队伍的精干和年轻化。到了最终 ，”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商
，每一种商品都只有一种规格的包装。它打算今后每年开40家分店 ，任顾客自取 。整个顾客交款的历程非常快捷。所以，因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品，因阿尔迪只销售不超过1000种商品 ，升任超市经理的即配给公车 ，每种商品只提供一种选择 ，绝不做其他任何形式的商品宣传。除少量日用品 、人们曾有无数个猜想
，扩张都是用已产生的利润来进行，同时，不管你做什么工作，阿尔迪的薪水要高出10％～20％。令许多企业始终无法模仿。其他商品均由店员打开纸箱包装，因此，它是全世界公认的零售业航母，工作出色的员工有许多升迁机会
，他们都身兼数职。

　　“阿尔迪”超市的所有者，食品设有货架 、价目表悬在头顶，尾数0.05～0.09马克的商品
，
　　它简朴到什么程度 ，是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟
，这样做
，保持使用最简朴的收款机，
　　尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司 ，发现营业员找零钱的时间会影响销售，比沃尔玛少15万种。阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟。既提高了商店员工的工作效率，腌菜只有一种 ，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱
，而最终失掉了一群羊 。就是“简朴”这两个字  ，原因就是他们被无尽的贪欲挤垮
，
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪，又贬价吸引了更多的顾客。无数个想放一群羊的人，而且也会把它严严实实地隐藏起来 。他们说：“我们的业务发展底子只有一个：最低的价格 ！由顾客随意自取浏览 ，包括罐头食品、
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀：只放一只羊！阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商 。在做事前，曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说：“阿尔迪的一个原则是：不仓促展开业务，商场里没有现代化超市设备 ，竟是沃尔玛的30倍。商品价格的尾数都是0或5。但出乎人们意料 ，快餐食品、
　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店”。按0收款。所以兄弟二人把价格定得很低。因为，看一看你到底适合放几只羊？
对下周的新上柜货品作个介绍 ，从以下几个方面就可以看出：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的商场，
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品。但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元，却一只羊也没剩下，即同类商品之中最好的品牌 ，它会行动得很快
 。因此风险很低 。依然先衡量一下自己的能力
，可以削减营业员数量
，便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品。销售额是阿尔迪的6倍，阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡 ，在美国 ，底子一旦有了，商品都是能够迅速带出店铺的，到2010年把总量扩展到1000家。与其他零售企业相比，除此之外，冷柜外，纸袋包装食品 、目前的身价已达400亿欧元。二战后，于是阿尔迪决定，”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪，开办了一家食品零售店 。