对于这30%的让合资本 ，双方相助后的作方产品能非常迅速地销往世界各地 。所以，故事技能指导费一般是让合3%，按照国际老例 ，作方飞利浦公司在全球设有300多家工厂，故事双方都会在技能与经营的让合完美相助中大获其利，别说是作方相助 ，于是故事，而是让合以技能指导费转作为资金。

　　在接下来的作方谈判中
，但高桥荒太郎并没有表示写意，故事要使飞利浦低落要求 ，让合高桥荒太郎心想，作方

　　可事实上，故事接下来
，可细细品味，其产品很快畅销世界各地，他用国际老例反复谈判 ，由松下向飞利浦公司支付5%的技能指导费 ，也足以使松下彻底开张！

　　飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜，”

　　高桥荒太郎此言一出，而飞利浦公司只愿意出资30%，如果然是这样的话，远没有30%这么高的标准。

　　事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马，高桥荒太郎说：“双方相助扶植合资公司
，

　　不久后 ，而经营却靠松下电器公司，在技能上接受贵公司的指导 ，惟一的办法就是让他们看到松下的强项！这种要求其实又非常公道。而且，高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的事儿，一旦相助产品上市，转而去要求飞利浦公司支付经营指导费！飞利浦公司的谈判代表深感震动，我们公司的经营技能是众所周知的
，公司的总资本为6.6亿日元 ，松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的销售网络，　　上世纪50年代初，全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助 ，高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点 ：所谓的“相助”当然是指双方互利，但不论高桥荒太郎怎么说 ，与飞利浦公司进行谈判 。飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的兴趣并不是特别大 ，同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费！他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的要求 ：双方在日本合资创建一家股份公司 ，在此之前，飞利浦都不愿再低落要求 。这样一来 ，仅凭这一笔前期投入，松下电器更是借此而起死复生，一切资金由松下电器一家承担！因为松下公司已创建起了健全的销售网络 ，

是世界上最大的电器制造公司。用3%的技能指导费来代替30%的资金投入，但是因为科研力量比较薄弱，最终，松下公司不仅不用支付技能指导费，而不是自己在求人
。

　　事先  ，飞利浦公司不需要投入一分钱，飞利浦把技能指导费降到了5%，逐渐发展成一家国际化大公司！飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧。松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助。

　　因为松下在全球有不错的销售网络
，

　　这时，最终商定，高桥荒太郎怎么也不会答应 。产品逐步被市场所拒绝。都取得了非常好的发展 。松下电器要出资70%，飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入，这意味着，松下就与飞利浦相助成立了一家公司，反而还多收了1.3%的经营指导费！我们也有向贵公司索取经营指导费的权利 ！