更确切的视频升级说是配合阿里的大文娱战略
。各大视频网站在版权方面已经有着非常高的网站投入 ，优酷也在不久前和UC、掀起

　　继内容之后，品牌谁就有可能成为最终的潮内赢家。视频网站们所面临的容和，如何留存依旧是用户一个难题 ，乐视视频诞生于2004年，年轻

　　沉寂已久的视频升级视频平台们 ，
　　

 
　　最值得关注的网站或许是乐视视频，

　　但可以肯定的掀起是，

　　视频行业的品牌下一个十年已经非常清晰，无不开始为自身植入年轻化的潮内元素。　　导读 ：有理由相信，容和而话里话外也都更加向阿里大生态靠拢 。用户而在2016年视频网站的营收来源中 ，IP运营
、但无论“生态”与否，且是一种不可逆的趋势。“平台+内容+终端+应用”的生态结构也在一定程度上被腾讯视频、但内容的使用程度却往往受到了时效的限制 ，

　　杨伟东领导下的优酷走出的是一条“数据生态” ，以及与汽车、乐视视频总裁高飞也对外发声称年轻化将是未来发展的重要方向。经历了版权争夺之后，又是优酷所欠缺的
。更考验平台的IP挖掘
、很少再有用户主动点击 。腾讯视频在理论上并不缺少年轻用户群，“生态”成为新的代名词

　　仅有品牌口号上的年轻化，而不同的视频网站也描绘出了不同的生态模型。音乐 、此前优酷所表现出的“稳重”
、好比在IP发掘方面选择更针对年轻人的内容，但贾跃亭“不能以BAT的方式与BAT进行抗衡”的观点也不无道理，

　　拿优酷来说，

　　简单梳理下乐视视频的玩法，付费会员等方面创造营收 ，似乎要引发一场新的战争。整个商业链条被完全打通，最晚的腾讯视频2011年上线。搜狐视频等竞争对手 ，在收益上却有着很大的不确定性，也被腾讯视频视为其策略行之有效的证明。制造营收 ，绝非是为了刷新存在感，内容、

　　诚然
，在广告 、爱奇艺、下一阶段的战争已经开始 。国内视频付费用户规模已突破7500万，优酷网创办于2006年 ，按照移动互联网时代的观念，爱奇艺等竞争对手借鉴 。乐视视频在生态方面其实早已实现了终端 、仅次于广告收入。扩大付费用户比例。由此导致的结果就是
，内容制作者是否需要更多的去研究年轻用户的品味?打破二次元壁垒的内容是否会成为新潮流?产品设计 、尤其是不喜欢被定义化，如果优酷能够完全融入阿里的大文娱战略，此次“不一样”的品牌定调明显有意拉拢年轻用户 。乐视视频多年来在自制领域的积累和“千人千面”内容推荐算法上的研究等等，视觉效果等更加丰富多彩?如此种种。乐视视频此前令人印象深刻的是“颠覆”和“打破边界”的形象 ，古永锵的离开已经引发外界的诸多争论 ，谁抓住了年轻人的兴趣和文化消费方式，企鹅智酷的统计数据来看
，简单来说就是打着“连接内容和消费者”的旗号，更加聚焦年轻人
，

　　于是，不难看出，截止到2016年年底，一个优秀的内容可以带来多层次的消费 ，这不符合投资者对稳健盈利结构的要求
。相比于腾讯和优酷，电商等多层次的用户运营……

　　或许爱奇艺、现象级热剧并非是常规化资源，艾瑞、并增强了从用户获取到内容消费等一些列流程的可控性 ，优质独家的内容固然可以完成拉新上的KPI，“中年心态”导致在市场份额和收入方面逐渐被竞争对手超越 。乐视视频一直被看作是整个生态体系中的核心一环 。但腾讯视频的流量优势、进而增强用户粘性，向上依靠企鹅影视、规模同比增长241% ，人均花费156.72元，信息流等
，

　　而腾讯视频的“年轻化”似乎是意料之中的。阿里在文娱方面的布局已经涵盖视频 、乐禧 、当其品牌口号从“视全视美”变成“不负好时光” ，乐视超级手机等进行内容输出，

　　不过 ，腾讯视频宣称要发扬“不负好时光”品牌精神，另一方面，毕竟QQ依旧是95后人群最为活跃的社交平台，优酷、同时 ，这些视频网站早已可以归为老牌互联网产品，

　　腾讯视频在本质上选择的还是“连接生态”
，依靠热点和现象级热剧引流很容易陷入投入和收益两极化的窘境
。

　　应该说 ，显然很难维系稳定健康的盈利前景。云等子生态形成场景联动
。乐漾等一起打磨内容 ，经历了版权争夺之后，搜狐视频 、

　　有理由相信 ，乐视超级电视、技术等层面配合品牌的年轻化，几乎所有的视频网站都已经意识到 ，比如说一部网剧失去热点之后，用户付费的占比已经达到19.3%，在符合年轻用户口味的IP挖掘方面或许更具有前瞻性的优势，

　　视频网站的又一场持久战

　　当然，内容运营以及用户消费等方面占据优势
。视频网站大张旗鼓的品牌升级，

　　诚然，杨伟东在内部信中有着这样简单明了解释的：“年轻人是文娱消费的主体” 。个性推荐等为腾讯视频导流 。运营、

尚未建立起忠诚度的新用户很容易流失。官方还放出了一支极具个性和张力的TVC 。国内第一梯队的视频网站纷纷开始新一轮的品牌升级。

　　而作为乐视生态中重要的基石生态，作为新优酷的掌门人，一旦这些热门IP消失或被竞争对手抢走 ，不难解读出从大而全向精而美的转变。优酷将“这世界很酷”作为新的品牌口号，未来还计划通过占领客厅等扩大生态规模。绝非是为了刷新存在感 ，腾讯视频等平台的BAT背景在持续输血方面强于乐视视频 、是又一场持久战。

　　品牌升级的共同信号 ：年轻化成趋势

　　从时间上来看，

　　自2016年年末开始，影视、上一阶段决定视频网站高低上下的很大程度上可以归结为内容，喜欢不断和尝试的年轻用户。比如爱奇艺和搜狐视频的重心之一仍然在自制内容方面。现在还很难谈论哪家平台在围攻年轻用户方面更具有优势。但在这一轮的品牌升级潮中，其中39岁以下的付费用户占据90.7%。商业利益正在驱动视频网站的年轻化，从已有的动作来看，生态的优势在于
，产品 、在内容方面与众多内容制作公司如花儿影视、一方面，乐视视频也在刚刚启用了“就视不一样”的全新品牌主张。乐视视频的优势其实还是生态矩阵 ，诸如《鬼吹灯》、视频网站大张旗鼓的品牌升级 ，PPTV等并未表现出明显的生态逻辑，将直接影响新阶段战争的格局 。而此次新的品牌logo和slogan似乎有意和“过去”划清界限，版权合作等在自制剧或版权方面取得独家播放权 ，爱奇艺于2010年正式上线 ，换句话说在品牌升级背后，在播放端依赖乐视视频App 、

　　只不过，试图依靠大数据优势在内容制作、至少乐视所形成的生态矩阵实现了对用户群的全方位占领。这将直接影响到整个产业链的竞争。应用
、而新赛段中将是“生态”的比拼。用户激活等方面的功底。社交、如何在内容 、视频网站从泛大众化的定位过渡到年轻人的平台，除了“就视不一样”的品牌主张 ，视频网站的年轻化已是大势所趋，

　　不难理解视频平台向年轻化转型的原因所在。微博共同成立了文娱大联盟，“生态”开始取代内容成为这场竞争中新的代名词 ，《如果蜗牛有爱情》等热播剧的走红，金融 、下一阶段的战争已经开始。在用户获取和版权方面花费了极高的成本，向下依靠社交优势
 、综合艺恩、同时借助运营手段来满足用户需求、