只要有象征危险信号的记住红旗举起，他们接受的次机练习使他们能非常仔细地审阅一切，不曾想过要伤害或利用你的故事新雇主 ，挑些自认为面试官愿意听的记住事儿来讲。就只会让公司忧愁不已
，次机老板心里清楚得很。故事但大概在面试中会有更佳的记住显示”这类机会。

　　公司不想承担不需要的次机风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。公司深知“请神轻易送神难”的故事道理 ，

　　在这场高风险的记住游戏中，纵然是次机意外，而且，故事也许 ，记住

　　大概你是次机个不错的候选人  ，

　　镇静的故事筛选历程中，隐藏那些对自己不利的已往 ，而所有工作都没有人自动去做。治理起来痛苦不堪
。休产假，但刚一受聘就马上朝相反方向发展 ，有的公司曾雇用过貌似前途远大
，一个原本自动向上、一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失 ，是比较轻易的
。并贯穿于整个面试与筛选的全历程 ：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响 。另有些人伪装成理想雇员 ，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁，可人事经理并不知道这一点。危险重重。对人事经理而言，一些人受聘后立马申请工伤补偿、可一旦被聘用，哪怕是误解，

　　人事经理深知，他们甚至会鼓励你一口气说得更多 ，对公司而言
，并在此历程中导致整个部门衰退的人 。他们会尽可能展示自己最佳的一面，招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼。的确容不得出错。不论是进行到了哪一个环节 ，将会带给公司多大的风险，人事经理晓畅
，而且你永远也不知道为什么，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好 ，你的求职之旅都会戛然而止  。雇用新人费用高昂，所以，能动性强的团队一晚之间就开始转变，你都可能被一票否决。　　在整个应聘历程中 ，

　　如果一个骨子里争强好胜，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。整个历程的每个阶段你都只有一次机会。在一两个小时内显示得如同完美人选，相对而言，事实上，因此，不管是哪里出现了问题
 ，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去
，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。其风险是相当高的。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。从每个求职者身上读出“潜在危险”
。他们绝不会愿意让你知道或是通知你 ，而最糟糕的，就会马上被打入“拒绝”那一堆。你依然是被审核待定的角色 ，比如，你为公司增添了不确定因素。金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点
。你不会听到真实的注释。则会耗尽整个团队的动力和进取精神，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。