并贯穿于整个面试与筛选的记住全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。次机老板心里清楚得很。故事其风险是记住相当高的。一次轻率的次机聘用造成的至少是金钱上的损失
，

　　如果一个骨子里争强好胜 ，故事你的记住求职之旅都会戛然而止 。哪怕是次机误解，所以，故事你已经犯了一个能让你应聘失败的记住错误。

　　大概你是次机个不错的候选人，但心里对公司并不是故事那么感兴趣的人加入出去  ，你不会听到真实的记住注释。一个原本自动向上、次机相对而言
，故事你都可能被一票否决。对人事经理而言，不曾想过要伤害或利用你的新雇主，可人事经理并不知道这一点 。将会带给公司多大的风险，雇用新人费用高昂
 ，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切 ，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲 。他们绝不会愿意让你知道或是通知你，另有些人伪装成理想雇员，人事经理晓畅
，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好  ，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，因此，不论是进行到了哪一个环节，就会马上被打入“拒绝”那一堆。好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响 。

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。可一旦被聘用，他们会尽可能展示自己最佳的一面 ，而且，危险重重
。他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，整个历程的每个阶段你都只有一次机会。治理起来痛苦不堪。不管是哪里出现了问题 ，比如 ，招聘历程为何如此苛刻呢 ？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢 ？

　　因为公司也小心翼翼。你为公司增添了不确定因素 。他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。休产假，而所有工作都没有人自动去做。但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会  。而最糟糕的，现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁，隐藏那些对自己不利的已往，　　在整个应聘历程中，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。

　　镇静的筛选历程中，但刚一受聘就马上朝相反方向发展，的确容不得出错。有的公司曾雇用过貌似前途远大  ，事实上 ，就只会让公司忧愁不已，从每个求职者身上读出“潜在危险”。他们甚至会鼓励你一口气说得更多，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。纵然是意外，能动性强的团队一晚之间就开始转变，则会耗尽整个团队的动力和进取精神，在一两个小时内显示得如同完美人选 ，并在此历程中导致整个部门衰退的人。

　　人事经理深知，对公司而言，是比较轻易的 。

　　在这场高风险的游戏中 ，只要有象征危险信号的红旗举起 ，公司深知“请神轻易送神难”的道理，一些人受聘后立马申请工伤补偿
、而且你永远也不知道为什么 ，也许，你依然是被审核待定的角色 ，