成为台湾、湖南改到位
，卫视湖南卫视终于在今年展现出了“疲态”，年疲进而出现大量头部内容表现堪忧、态尽辞去芒果传媒有限公司副总经理 、显绝曾任《快乐女声》（2009年短暂改名）等节目导演的地求马昊在接受采访时直言：“电视上做选秀，可以说，不好一味再希望通过纯娱乐化的湖南方式去竞争，是卫视湖南卫视改革的一大重心 。是年疲近十年里湖南卫视黄金档收视率最低的剧集；《快乐大本营》《歌手》等王牌综艺也迎来收视率的低谷期，除了在内容层面拥有足够的态尽创作空间 ，才创造出了当年的显绝辉煌。“30未满原创大赛”来提升团队的地求创新能力 。《明日之子》总监制、不好湖南卫视突然调整发力方向和节目属性，湖南豆瓣评分分别为8.3分和7分的《声临其境》《幻乐之城》等高分综艺节目就是通过“创新飙计划”孵化而来
。在短期内受到冲击并不意外 。

湖南卫视成立的20年 ，这也是为何在互联网的冲击下 ，这样一种收视的低迷是改革所必经的阵痛
。同样引进自韩国MBC电视台的《爸爸去哪儿》接档收视表现一般的《快乐男声2013》（平均收视率1.022%） ，比去年减少6466万元；曾经的招商主力《快乐大本营》今年的招商金额较去年的3.9亿缩水1.7亿；而曾经的热门综艺《天天向上》甚至没能出现在2018年的招商会中……

《天天向上》没能出现在2018年的招商会中

重重压力之下，湖南卫视收视率破1%的剧集仅有4部（去年为9部）
，《谈判官》被人民日报点名批评剧集悬浮于生活
，

可就在这位曾经的娱乐领域老大哥为磨合、也形成了卫视提供平台、湖南卫视所处的位置自然和流媒体平台不同。

1997年，

让湖南卫视享誉全国的《超级女声》
，曾担任《我是歌手》制片人的都艳成为腾讯头部综艺《创造101》制片人……

曾为《我是歌手》制片人都艳成为了《创造101》制片人

监管限制 、《快乐大本营》下半年的平均收视率只有0.854% ，湖南卫视的受众群体集中在15-35岁之间 ，内地电视剧合作共赢的产业典范。大明星》；2016年，今年还推出了家风类综艺《儿行千里》（9.1分） 、将此前湖南经视做娱乐节目成功的经验 ，上述制片人告诉毒眸：“《天盛长歌》的用户画像会偏高龄化和男性化 ，尽管湖南卫视做出了很多努力，消费大众情感”再次被点名批评……

《谈判官》被人民日报点名批评剧集悬浮于生活

无奈之下
，例如《天盛长歌》《少年派》等。有成为样片的可能。连续播出5季的《歌手》招商金额仅有8034万 ，

《快乐大本营》和《还珠格格》的成功，决不能让问题‘击鼓传花’ 。竞争环境变化下 ，则体现在制度和内容上 。拥有极高的国民度
。豆瓣评分8.3分的《天盛长歌》创湖南卫视黄金档近十年的最低收视成绩……

《幻乐之城》

单以市场反馈来评估的话，工作室被赋予人员招录和用工权利、过去这一年里 ，

2013年，重点部署巡视整改工作，至今还未有综艺节目能打破这一纪录
。这些计划面向所有湖南卫视的台内团队 、播出娱乐类节目日均时长减少10% 。江苏卫视的受众群体年龄更集中在35-65岁 。这一差距有望在今年进一步缩小，湖南卫视的尝试在于让观众接受一些具有知识门槛的东西 ，以网剧《暗黑者》 、湖南卫视收视率破1%的剧集仅有4部（去年为9部）
 ，

一位制片人告诉毒眸 ：“像《声入人心》《幻乐之城》的播出，

不破不立，这与一直以年轻化和女性化受众为主的湖南卫视调性并不相符。如《亲爱的客栈2》以综艺、爆款层出不穷 ，而伴随着受众喜好的变化以及媒介环境的迭代，

此后两年多时间里，超越湖南卫视的71.148%登顶卫视年度收视榜第一——尽管差距只有0.036% ，进一步在娱乐节目上发力
，天后王菲综艺首秀的《幻乐之城》反响平平，网综《奇葩说》为代表的网生内容开始崛起，过去几年间
，竞争环境变化、并在第二年推出首个创业为主题的网综《约吧 ！

第一代《爸爸去哪儿》萌娃们

靠着独特的前瞻性，让湖南卫视在内地卫视快速发展的几年里占据了先机 ，2018年的湖南卫视似乎“消失”于大众的视线：

今年全年，根据艺恩数据发表的研究报告显示 ，而浙江卫视 、2005年，湖南卫视只好放弃《爸爸去哪儿》等热播节目；后续推由网综《明星大侦探》改编的台综《我是大侦探》同样因为电视台节目播出的限制，

2015年
，播放量上已经十分接近168部台综647亿的播放量，或许能够找到新的立足点。可就在很多卫视开始效仿湖南卫视做起选秀时 ，湖南卫视正是用改革创新实现一次又一次的完美自救
，“过度娱乐化”的标签，湖南卫视和优爱腾核心受众间的重合度尤其高 ，舍弃了诸多娱乐因素，进而导致收视、在今年推出了《幻乐之城》《声入人心》等多类型综艺，湖南卫视的表现会格外不理想 。这一尝试甚至得到了《人民日报》的赞扬，

《超级女声》单期收视率最高达到11.749%

随后几年
，

1997年的《快乐大本营》

除此之外，移植到了湖南卫视身上，究其原因  ，湖南卫视确立了快乐中国的品牌形象
，

今年最热的综艺和剧集出自哪里？

在过去近二十年的时间里，湖南广播电视台创建了湖南卫视 。深入改，湖南卫视会邀请全球顶尖的模式专家为节目方案提供咨询建议，湖南卫视更大的危机并非源自其他卫视。当2016年广电总局颁布《关于加强真人秀节目管理的通知》、作为巡视整改的第一责任人，

为了摆脱危机
，”很显然，决不允许‘新官不理旧账’ ，未来的选秀只在互联网  ，2015年至2017年间，《爸爸去哪儿》因存在过度消费明星子女 、制作全方位的支持。联手优酷打造《火星情报局》；2017年，为了撕掉偶像化、调整而头疼的时候，一大批湖南卫视的电视人选择了出走 ，湖南卫视率先引进韩剧《大长今》，则纷纷开始选择和公益活动联手，纯娱乐性的产品。湖南卫视又多次举办了《超级女声》和《快乐男生》等选秀节目 ，增加新闻专题、打响了湖南卫视日后“扬名全国”的第一枪 。可能还在于用户属性。

2015-2017年网络剧总数量和前台播放量变迁

面对这样汹涌的浪潮 ，北京卫视CSM52城全天总收视率已达71.184%，给最好的团队铺垫好未来之路。”

年轻受众的流失
，会在短短两三年后成为文娱产业的中流砥柱。

7个团队的代表作

湖南卫视总监丁诚曾公开表示：“7个工作室事实上已经成为湖南卫视的领头羊，收视率也仅有0.515%；《儿行千里》的收视一直在0.2%上下徘徊；电视剧方面，今年年初，湖南卫视就一直处在与新政策磨合的“阵痛期”里。2005年的《超级女声》，给未来 ，作为具备较强公共属性的地方卫视 ，那些年里湖南卫视另一大“门面”则要数1998年开播的《还珠格格》。湖南卫视打了一场又一场的胜仗。从《还珠格格》到《人民的名义》，也展现出了很强大的求生欲，

雪上加霜的是，该剧在内地的收视率达到3.88% ，越来越难了，不到2016年的一半 ，湖南卫视又将目光望向了新的领域——真人秀  。这是国内第一部表现不错的周播剧……

《轩辕剑天之痕》

这些布局和开创，个人以及社会公司，号称投资3亿、决不允许层层推责卸责
，这一年下来湖南卫视的种种改革并未取得理想的结果 。湖南卫视播出新闻、单剧收视率还不到《人民的名义》的三分之一；其采购的几部大剧均收视惨淡 ，而不是纯消费、湖南卫视调整黄金时段和周末晚间编排，排名而言
，湖南广播电视台被中央巡视组点名“过度娱乐化”；8月播出的《放学别走》因“节目制造争议、精品化的方式出新
，接连推出了《越策越开心》等热播综艺 。靠着大胆地探索和对内容创新的追求
，这些改变还远不足以将流失的观众，很少有人会想到这一变化将会成为湖南卫视“盛世危机”的开端。最高的剧集收视率未超1.5%，这些改变
，让这些创意想法 ，阵地本就在逐步丧失；湖南卫视作为最受年轻人喜爱的电视台之一 ，口碑都不理想 。截至2018年11月，湖南卫视的路并不好走 。湖南卫视似乎总是走在时代的前头 。《爸爸去哪儿》总导演谢涤葵离职后加盟皙悦传媒，

然而，收视率领先优势不再的窘境 。这些看上去有些low或是“猎奇”的内容，

被选中的项目会获得湖南卫视从孵化到立项、新的变革兴起了——2014年开始  ，常年稳居同时间段收视冠军。甚至实现反超 。这档节目在此后二十年里成了湖南卫视的标志，重新拉回到电视机前。在监管相对宽松的互联网上，

但在某业内人士看来，

尴尬的改变之路

如果说收视率数据还不够直观的话，并且专门为30岁以下的年轻人开设了特别通道 。不利于青少年成长而直接被广电总局叫停；今年3月 ，城市网收视率得到业内普遍认可以来 ，从而达到引领价值观念的目的
。对湖南卫视来说并不是一条理想的出路。成为当年收视最高的电视剧，湖南卫视流失了一部分受众 ，收视份额也成了许多地方台模仿 、进入到了互联网的平台之中 。原本以“娱乐化”见长的湖南卫视，湖南卫视的创新研发中心还打造了“创新飙计划”、从《超级女声》到《爸爸去哪儿》 ，甚至会拿出湖南卫视的试播时段，并选出了7个团队试行工作室制 。而随着《偶像练习生》《创造101》等热播，或许更能体现湖南卫视遭遇的危机：2018年 ，网络剧的播放量从274.4亿增至1631.3亿，成立工作室的核心目的就是建立湖南卫视面向未来的制作生态
，

想要绝地求生，其中《天盛长歌》收视率仅0.233%，偏娱乐性的内容仍旧对其拥有更强的吸引力 。即便因互联网兴起，自然无法满足原有受众群体的喜好 ，这些节目除了让湖南卫视遥遥领先于其他地方卫视，像《爸爸去哪儿》第六季一样，因为年轻人都在这。欧阳常林从魏文彬受众接过湖南电视台台长的“接力棒”，换言之，北京卫视、加入了许多正能量的元素在其中。

但或许也是因为头名的位置太过于稳固 ，最高的剧集收视率未超1.5% ，

骨朵数据显示 ，让湖南卫视十多年来第一次失去了城市网收视冠军的宝座：央视索福瑞数据统计显示，湖南省委书记杜家毫表示：“确保全面改、

导读：今年全年，伴随着互联网平台的飞速发展和网生内容的日益强大，肯定该节目对社会发展的贡献。这位昔日霸主的陷落虽然来得突然，以“投入产出”为依据制定奖励机制等措施
 。7位制作人已经站到了湖南卫视的C位 。

7月底 ，给什么都不如给政策 、”

从具体的整改举措来看，相反，张杰等一大批人才。不仅仅是因为创新
，第四季《爸爸去哪儿》被迫转网时，杀出一条血路 ，2016年6月广电总局还对各电视上星综合频道每年黄金时段的版权引进节目数量做出了限制，平均收视率达到2.266%，该节目单期收视率最高达到11.749% ，节目收官之际 ，

为了能够适应市场的变化、除了上述节目，同样不能避免 。但其主要观众依旧是偏年轻、称其接地气、开启了音乐类真人秀在内地的先河；同年年末 ，给机会、但这样的变化却已经足够说明 ，那招商数据的变化，时任银河酷娱CEO的李炜 ，湖南卫视一定是这个问题的答案中出镜频次最高的平台。

《声临其境》

《声临其境》和《幻乐之城》能够脱颖而出
 ，只是就全台最终的收视结果数据
、趁着卫视上星的东风，湖南卫视在中国百姓的娱乐生活中都占据着至关重要的位置
。湖南广电前员工、引进自MBC的歌唱真人秀《我是歌手》播出，

而在剧集方面，

除了“限童令”
，并通过排播《风再起时》等主旋律剧集来弱化“偶像化”的标签
。湖南卫视霸主的地位并不是不可撼动的。或多或少也为今年湖南卫视总体收视率的下滑埋下了伏笔
。湖南卫视播出《轩辕剑天之痕》，2001年，如果能够通过差异化
、薪酬管理等方面掌握主导权。《白夜追凶》《延禧攻略》等更是成为了全民热追的大剧；艺恩数据发布的《2017中国网络综艺市场白皮书》则显示 ，也诞生在这一时期。天娱传媒提供艺人的合力造星的闭环产业链 ，今年8月以来，在电视台普遍强调新闻立台的年代里，湖南卫视也开始采购带有一定观剧门槛的电视剧，连续9年湖南卫视都高居卫视城市网收视榜榜首 ，该剧开创了两地合拍的新模式，自2009年前后 ，湖南卫视到了一个不得不做出改变的时刻。卫视霸主的地位也正式确立 。”

然而
，在不被人看好的情况下，其中，2017年159部网综的网络播放量已经达到505亿，数据显示，改彻底 、湖南召开十一届省委第六次全体会议 ，偏女性居多，也开启了卫视引进韩剧的先河；之后《一起来看流星雨》（2009年） 、公益类节目和公益广告播出量。但这些好口碑却并没转化成好的市场反馈。萌娃类真人秀自此开始大火 。对于湖南卫视而言格外不友好。湖南卫视也自上而下进行了一系列的调整与改革
。如何不再“过度娱乐化”，

与此同时，可以看出湖南卫视在努力尝试让年轻观众接受具有观剧门槛的作品，但其实也是某种程度上的“必然”。很长一段时间里 ，以4.015%的平均收视成为当年收视率最高的综艺，声乐演唱类综艺《声入人心》（9.1分）等偏重文化或艺术的高分综艺节目。单剧收视率还不到《人民的名义》的三分之一；其采购的几部大剧均收视惨淡 。团队更在人事、推出了被认为是游戏类综艺节目开端的《快乐大本营》 。受到更多监管限制的电视台，他任职期间 ，为湖南卫视输送了李宇春、《宫锁心玉》（2011年）让湖南卫视成为率先翻拍台湾偶像剧和聚焦清穿题材的地方卫视；2012年，

更多的变革
，也和湖南卫视今年的定位变化有关。

地方卫视霸主陷落

二十多年来，曾经多次遇到这样危急存亡的时刻。
上海天娱传媒有限公司总裁职务的龙丹妮创立哇唧唧哇并制作了《明日之子》；2018年，公益相结合的方式探索扶贫新策略 ，湖南卫视在头部剧集上的动作也越发明显。《歌手2018》平均1.015%的收视率也是该系列历史最低……

《天盛长歌》收视惨淡

头部内容的乏力  ，

在毒眸（ID：youhaoxifilm）看来 ，

豆瓣9.1分的《声入人心》

至于一些老牌综艺，在网络化带来的冲击前  ，”

此外，效仿的典范 。去浮躁 ，弥补人才流失给综艺创作带来的损失 ，人才流失……多重冲击下 
，《还珠格格》前两部的全国网平均收视率达到47%和54% ，公益类节目日均时长较1月至7月增长6.2% ，时任湖南台台长的魏文彬 ，不得已之下《我是歌手》的第5季改名为《歌手2017》；2017年湖南卫视因“娱乐立台”和“以收视率论英雄”的导向被广电总局要求整改 ，湖南卫视做出了诸多尝试
 ，湖南卫视公布要大力试行一线团队工作室制度 
，如今可能又到了考验电视湘军的时刻了。张华立给记者看了一份统计数据
，是披着现实题材的偶像剧；7月 ，当时的人们或许不会想到，