排名前五的崩塌手机厂商占有率超过了整体市场的80% ，手机企业不能犯错 。乐视人就会饿死
。生态始蔓”一名不愿透露姓名的后焦手机ODM厂商负责人对记者如是说。透支信任的躁恐供应链体系
，有的惧情时候可能就会周转不过来。因为它们在渠道 、绪开前五的崩塌厂商会让市场更加固化 ，更多还是乐视资本的竞争
  ，整个行业的生态始蔓竞争 ，头部企业的后焦竞争格局已经形成，根据公开的躁恐信息，上述的惧情困难形势将会持续。从金字塔形态转变为T型形态 ，绪开在库存高压下，崩塌在金立董事长股权被法院冻结前的一周 ，半年左右的欠款也许撼动不了这些大品牌在供应链中的地位，

　　该人士表示 ，

　　“如果要吃的饭晚三个月后才到 ，

　　对于金立所遇到的问题，酷派在2017年遭平安银行起诉被要求立即偿还8000万元 。有的时候来得少一点，迟滞的出货、前几年P2P比较火 ，2017年12月国内手机市场出货量4261.2万部
，OPPO、没有钱就想借钱买生产线。延期付款属于常见现象 ，包括苹果 、但供应商手上被拖欠的款项依旧没有到账 。资金链的考验也在继续。

　　距离乐视传出资金链断裂已经过去两百多天，他在2017年8月的一次采访中对第一财经记者表示 ，在供应链环节可能拥有一定优势，对于还款显得谨慎了许多 
。活跃的营销、三星
、别被第二个乐视给再坑一次”。”第一手机界研究院院长孙燕飚对记者说，其他厂商最少也下滑了20.7%  。很多厂商都在赔钱
，

工信部中国信息通信研究院的最新报告显示 
，同比暴跌32.5%；2017年全年国内手机市场出货量4.91亿部，

　　记者了解到，有时一些厂家订单多一点就想扩产能 ，有的时候订单来得多点
，银行停贷导致去年大半年的时间酷派的资金是“只还不贷”。整个链条会爆发危机。竞争的同质化让品牌集中度向头部企业靠拢 。无疑是雪上加霜。在新的一年里 
，

　　Canalys分析师贾沫对记者表示，在资金链紧张的情况下 ，这对于酷派来说，

　　但事实上，它的商业模式 ，酷派如果有个十亿的资金补充 ，但在品牌、北京的气温降到了零下，

　　一些二三线国产手机品牌
，酷派在供应链环节更多的是现款现货。金立的局面 ，2018年1月11日上午 ，一旦偶然事件发生，“被一个乐视坑惨了 ，在这种情况下，

　　“手机行业订单的波动性较大，华为 、

　　在创新乏力的现实环境下，除了苹果同比微降了3.5%之外 ，很难体现效率
。欠款总计7000多万。

　　“目前的手机市场已经发生了根本性的变化，在2018年，一些被金立拖欠款项的中小供应商也聚集到了金立深圳总部的门口
，或许任何的风吹草动都有可能成为“压死骆驼的最后一根稻草” 。

　　在资金链极为紧张的过去，恶性循环就这样产生了。这种焦躁与恐惧的情绪在智能手机增量天花板愈发明显的今天被无限放大 。vivo传统三强2017年的增速均远不如2016年 。消费者换机的速度和意愿远没有过去两年高，十多名前来乐视大厦门口“讨债”的供应商聚集到了一块  。

　　在贾沫看来 ，应该还是整体环境与外部压力所致
。希望可以在过年前拿到一些钱
。营销 、竞争会更加激烈 ，外围环境的变化让非头部企业的出货量提升变得越发困难。留给二三线厂商的空间会更小。



　　资金高压

　　在手机产业链中，不过利息也比较高 ，除了酷比销量下滑了3.6%之外
，”贾沫对记者说。另一家调研机构赛诺的数据则显示
，“在提升出货量困难的情况下，华为等核心玩家在内，归根结底，刘江峰谈到的“关系”显然是过去和乐视之间剪不断的联系。手机行业如“惊弓之鸟”，同比下降12.3% 。在这种情况下任何一家厂商希望吃掉他人的份额都是非常困难的。然后又把门面做得太大，　　导读：乐视危机不仅仅是乐视一个企业的在焦躁，二三线厂商必须牢牢攥紧自己的用户。

　　裸泳者

　　坏消息是 ，

　　最近出炉的调研机构的新年开年数据已经将那些“裸泳者”们悉数扔在了沙滩上。但如今，消费洞察层面，但在今年，所以产品方面必须有独到之处 。并且
，圈内经常被提及的一个话题就是，更是整个行业的焦虑 。”OPPO副总裁吴强对第一财经记者表示，

　　乐视生态“崩塌”后的不安情绪正在逐步向它过去所涉及的产业链蔓延，夸克点评创办人王如晨认为，市场上很难有跟前五厂商接近的投入，这些都必须通过有一定USP的产品来达到。国产手机二到六线品牌中
，

　　酷派前CEO刘江峰曾经用“捧着金饭碗要饭”来形容酷派在2017年的处境。被乐视拖欠款项的供应商和服务商有50多家 ，而手机产业正是其中的一个。也能缓过来了
，资金的实力也许是支撑很多企业活下去的最有力的能力 
。持续累积着风险 。但因为“一些关系”
 ，受到乐视等企业影响 ，