且在部分行业成为领军者 。拉仇恨”雷军表示
，雷军小米布局了多个领域，小米心甘我现在这样数  ，商业手环世界第二
，模式卖雷军认为，便宜他透露，情愿赚钱则不是拉仇恨自己考虑的事情。

“现在小米的雷军充电宝世界第一，从空气净化器到电饭煲 ，小米心甘让消费者买到超值产品是商业小米的初衷，做到全球一流的模式卖零售集团
，我就是便宜心甘情愿地把小米卖得便宜一点 。自己在金山上市 、情愿也正因此才赢得了市场。拉仇恨你一搅和人家能不骂你吗 ？”雷军说 ，卓越出售后早已实现财务自由，”自己40岁时办小米的时候
，“发现国内所有插线板的水平都提高了” ，”雷军回应道 ，而中国目前最好的零售店也不过是1.2万元的水平，电商和零售店都会长期并存，雷军在解读小米生态和商业模式时 ，“我们做到了最好绩效的20倍 。你进去一搅和，就搞得人家这个行业天翻地覆 ，就是想干一件“惊天动地”的事 ，”

实际上，雷军再次说起一些外界对他和小米的误解。渠道
、目前的“小米之家”经营状况良好
，并争取将单店营收做到1亿元的水平 。雷军说 ，40多岁时开始做小米 ，雷军一直强调“专注” ，向美国Costco看齐
 。线下渠道成本高时
，从血压计到飞行器  、当今天都在抨击传统渠道衰落，世界第一或中国第一的品类里
，最终受益的是普通消费者 
。价钱得以大幅度降低
，

在雷军看来，小米涉足多个领域“去搅和”，小米的战略就常引来一些争议。小米的定位绝不仅是一家手机公司，你非进去搅和，“小米之家”的数量已增至30余家。很多产品质量非常差，

他举例称，目的在于带动行业的整体效率。

当谈到小米低价策略引起的争议时，小米在今年2月份开始着力线下开店。国内所有插线板的水平都提高了  。小米的商业模式就是“拉仇恨”的 。目前线下门店每平方米的销售额做到了25万元，他还举例说，小米系介入一些行业 ，传统厂商其实不用焦虑  。他表示，截至今年8月 ，而是要在中国社会掀起一场“效率的革命”
。“人家企业赚钱赚得舒舒服服，

“我最近在做线下渠道，移动互联网和智能手机也得到了更大的普及 。“大家不要劝我卖得贵，

“正因为我们在手机行业搅和 ，他透露
，还出售小米生态链的众多产品。雷军有一套自己的认识。如一年前小米开始做插线板 ，不过当时数量较少，设计得以大幅度地提升，回应了外界对小米的一些质疑声。小米为何还要发力线下门店？对此，

●未来5年打算开1000家“小米之家”

峰会上，小米是反过来做，小米的“生态链”涉足领域，”小米科技董事长雷军说，品质、“小米之家”除了作为小米手机的线下服务中心，而在生产效率和质量上则严重欠缺 ，雷军说，未来5年，雷军说 ，一个“小米之家”单店就有7000多万元的平均收入 ，

对于“拉仇恨” ，未来还将继续发力小米的线下门店 。目前“小米之家”的费用率在8%左右 ，

“为什么（围绕小米）有那么多负面声音？因为我们的商业模式就是拉仇恨的。”

据《每日经济新闻》记者了解
，零售店其实还会是市场主流 ，中国企业以往花在营销、“当小米的插线板产品发布了6个月以后，”雷军表示，他称 ，空气净化器中国第一，

实际上，挤压行业原来老牌企业的利润，拉仇恨不是根本目的，“你们不要劝我卖得贵 ，然而却把摊子铺得太大 ，在2015年小米售后已经开始布局“小米之家”门店
，小米还打算开设1000个“小米之家” ，在全国范围也仅有数十家门店。一年前的插线板行业 ，他表示 ，小米却大力发展“小米之家”。外界有声音认为，

当谈及小米低价策略惹来的争议时 ，平衡车世界第一 ，未来将努力达到6.5%，

传统零售业受电商冲击严重，就是想干一件惊天动地的事——用改善效率的方式，

雷军称
，质量 、

雷军表示 ，在很长一段时间内 ，我们就是心甘情愿卖便宜一点。这与小米的手机主业“格格不入” 。灯泡等数十个行业 ，产品发布6个月后，今天整个国产手机的水平、

据《每日经济新闻》记者了解 ，“人家能不骂你吗？”在10月13日举行的2016中国（四川）电子商务发展峰会现场 ，“为提高中国制造业的效率做出自己的努力。小米里有10多个。而产品方面，

在13日峰会上 ，开店成本又高于互联网门店
，这才是小米去“搅和”的最终目的 。”雷军表示。雷军还特意提及小米的线下战略。其实各行各业的效率都会提升 ，人家本来赚钱赚得舒舒服服，平均每个“小米之家”200多平方米，”

●“搅局”为提高行业效率

自从两年前开始布局“生态链”后 ，店面等环节的钱太多，

整个工艺都是30年前的。也令小米树敌不少
。做出了连我都不敢相信的奇迹。单店就有超过7000万元的平均收入 。