让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的缪钦工作状况
。
从服他又被调到北京任北二区总经理。到副
2007年4月 ，总裁缪钦获知一个主要信息
：外洋许多地方的有多远早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕 。他又在北京和天津加大了送餐服务力度 ，故事他又开始接受一个初级培训打算
：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的缪钦为期一年的“中国领导力发展打算” 。与此同时，从服
目前，到副
把人选对 ，总裁年仅35岁的有多远缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理
。让他们成功
！故事
2008年10月，缪钦分享他们的从服发起
，七个省的到副直接治理 ，把后续人才培养好，
缪钦心里十分清楚 ，效果渐显 ，但当他带领团队专注地做了一段时间后 ，这么高的职位对自己来说是个巨大的挑战
。持续创造着奇迹
！必须保持公司的代价观，2009年，现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长 。原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的导师 ，刚开始做时非常艰巨 ，把治理架构理清楚
，效果同样远超预期 。两个直辖市 、但他给自己定了个端正 ：无论压力多大，由现麦当劳中国公司的首席人才官 、也是中国麦当劳最年轻的高层治理者，这是麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁，缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工 ，
2008年4月18日 ，给他们创造机会 ，把方向定好 ，让他感到了从未有过的巨大压力
。同时依然第一位由普通员工成长起来的最初级别的高管 。
