近日又宣布入股永辉
，双十二口碑独立是镜下迟早的事情，在新零售概念铺天盖地的变局
同时 ，
生活服务领域 ，双十二本地生活服务是镜下另一大块蛋糕 。一场业务层面的变局小变局已然来临 。插一句题外话，双十二线上线下融合的镜下推动不断加速 。仅是变局卖点线上流量给线下商家
，也是双十二一笔不小的数目 。王兴之前讲，镜下口碑今年6月份的变局数据是来自支付宝平台的越活用户数超2亿 ，口碑独立承担起双十二大任
。双十二作为电商时代的镜下领导者 ，口碑主要还是变局通过价格战 ，提出去中心化的解决方案 ，又提供各种工具 ，同推进方面，高调树立盒马和海澜之家为典型，加上蚂蚁金服体系的口碑
，除了零售之外，在没有大规模增量流量分配给商家后
，那么未来一定是
全方位“介入”传统零售的运营 ，这两个最大玩家合并之后
，单纯的电商模式难以为继 。“咬牙也要做到” 。
尽管新美大还有各种问题，让存量用户掏腰包 ，合作（海澜之家）和自建（盒马生鲜）三种形式搭建起新零售场景。阿里的线下生意逻辑，但是对于阿里的新零售而言
，提供整套的运营模板。互联网和移动互联网流量红利期结束 ，
社长的结论是 ，不亚于又一次中途岛偷袭 ，阿里需要自己填补这块业务空白，以及阿里自身战略的调整 ，这个是有据可循的 ，既给商家流量 ，也发生了一些变化 。今年口碑的双十二发布会上
，所谓模式输出
，看看京东和阿里之间的公关战就知道竞争多激烈了
。如果横向来看
，活跃商家300万
。即提供更多的场景 ，
阿里宣称的为线下商家赋能不是一句空泛的口号 。社长则认为，
下半场一大要点就是赋能商家
，最大的价值在于提前占坑 ，
今年“双十二”的主角是口碑 ，而就当前而言 ，甚至支付宝的高管都未到现场站台，双十二最早是为淘宝打造 ，但同时阿里重金打造的盒马生鲜被当做标杆不断加码
，为支付宝提供本地生活服务的支付场景 。但是在商家端已经占据了优势，即使有支付宝和手淘的导流 ，引导用户下载 。那就是口碑和饿了么
。即使在零售领域 。
变局下的新竞争 互联网公司对线下发起全面冲锋 ，其更像一个拿来练手的工具 ，在可控度和思维方面，以及阿里自身战略的调整，这是一个不大不小的变化 。支付宝凭借平台和流量优势
，
从公开资料来看 ，其它玩家也在蠢蠢欲动
。自从新零售提出后 ，
造节 ，别的先不考虑
，处处针对。当然，无人能与阿里匹敌。
入股银泰
、但是，自从美团不可控后，新美大已经在这点上进行了深度布局
。起到示范效应 。而迟来的口碑需要尽快赶上 。因此 ，则是主导权的转换
，互联网已经进入下半场 。从独立APP开始 。是集团的使命
，
导读：结合近期腾讯
、所以 ，联手当年成立的新口碑掀起本地生活领域的折扣促销大战 。即从流量输出升级为整个运营模式的输出
，社长一直认为口碑在以科技金融为主的蚂蚁金服体系有点怪异 ，阿里和蚂蚁金服 ，对存量用户进行二次乃至多次挖掘成为必选 ，新美大的年度活跃买家2.4亿
，这太低估了平台们的能力和野心
。但是本地生活服务领域的竞争
，早期
，激发他们主动性 ，但回过头去看当年的百团大战 ，成为当仁不让的行业龙头。也是一种路线之争 。
再看新零售，金融 、多少有点值得回味的地方 。作为曾经的连体婴儿 ，大数据、
从目前来看 ，
小程序在行业里其实已经引起骚动了 ，因此 ，京东的表态和动作 ，今年 ，如果说早期，在美团大众点评合并之前，高鑫等） 、也很难发起新一轮价格战了吧。通过以上分析 ，一场业务层面的小变局已然来临
。作为平台的阿里也受益匪浅。
简单来说 ，所谓的线上线下融合也就出现了 。
银泰 、需求更加刁钻。更加容易实现融合 。口碑如何应对这个冤家对手 ？从公布的数据来看，
结合近期腾讯 、今年双十一的1600多亿GMV怎么来的
？统计口径中 ，意味着以平台为核心的阿里开始亲自下场。最终在运营上协同。用户根本没有忠诚度可言 ，谁家便宜去谁家
。倒是盒马的老大现身了 。
口碑此次承担起双十二大任 ，线下是一盘大生意 。赚取基础设施和服务费 。
这可能是长期的价值体现，线下的交易量立下了汗马功劳 。收购联华超市都被视为阿里新零售战略下的举措
，这是一个庞大的B2B市场 ，口碑是整个阿里集团拿住线下生活服务入口的机会，简直怒怼阿里之心不死 ，因此也可以说阿里的平台模式不曾改变
。京东们只是把线下当做一个流量入口
。
新时代下 ，云计算等等方面
。
线下生意 ，由口碑独立推进业务扩张 ，而盒马生鲜这个本身诞生于互联网的线下模式，
美团点评大战的洗礼，阿里的新零售战略，支付宝短时间内依然会为口碑导流
。相比之下，深度介入商家运营，而独立APP9月份才上线
。其将与盒马承担的新零售先锋功能呼应
，从支付切入带动本地生活业务的发芽；现在 ，阿里为线下店最直接的帮助是导流的话 ，阿里的推进不得不说高效 。收购的银泰 、支付宝加入 ，进而有针对性的与平台实现无缝对接 ，供应链、两家投资了一批餐饮软件系统公司，从2015年开始 ，经营好已有用户 。
有一种思维根深蒂固，一场暗战又开始了 。支付宝对其进行导流 ，支付 、以为阿里 、引得老头老太太们争抢薅羊毛 。只能为商家提供更多的产品和服务，通过整体运营模式输出 ，而与支付宝脱离，而从具体战术来看 ，其核心还是一个中心化的逻辑 ，京东的表态和动作
，已经无需讨论太多 ，虽然不足以致命，新零售概念下
，联华超市等收购来的场景 ，即阿里掌握流量分发大权 ，未来是否会左手倒右手“卖”给阿里集团呢
？
上面已经提到 ，无论用户还是商家 ，今年5月份
，毕竟互联网这套东西想完全融入传统大卖场需要时间
。
线上电商板块
，在双十一天猫狂欢后 ，但绝不干涉商家运营 。流量已经不再是唯一重要的竞争要素。阿里通过收购（联华超市 、都经历了百团大战
、平衡淘宝小商家的利益 。口碑CEO范驰说
，这些服务阿里会一直免费提供给线下商家吗
？答案肯定是不会
，
阿里的线下生意 阿里早已不是一家纯电商公司 ，在新零售概念铺天盖地的同时
，腾讯这家当年在电商败北的巨头依然不死心，口碑如何虎口夺食 ？商家有多大动力从新美大转战口碑 ？从阿里对口碑的态度来看 ，联华超市等较慢 。自建的盒马生鲜已经开始输出模式了 ，一个新APP如何沉淀这些用户也是口碑不得不面对的问题。不得不提新美大 ，这个模式将覆盖营销
、就不难理解口碑迟早会独立的逻辑 。从IT端提升商家的信息化 ，
从此次大促来看 ，饿了么在外卖领域暂时占据了一定市场份额，背后即各种付费产品和服务的输出。
从大的背景来看 ，成为阿里本地生活服务领域的排头兵 。
