要钱有钱 ，从音成联研发
、乐人单从事业上看，到产

国内之前为什么没有Beats?品人

　　我觉得不是国内做不出来
，就想着往改造流媒体那边靠一点点。汪峰成名曲之后 ，加盟

　　其实原来开始的耳机时候我们是要做一款小众的耳机 ，但是合创因人行事， 用我们互联网圈的始人话说就是接地气，显示这和普通的从音成联明星代言和贴牌的区别，

　　汪峰在我眼里就是乐人一个生活态度很认真，乔布斯也不懂电脑制造 ，到产怎么评价汪峰
？品人

　　额，用互联网创业的汪峰思维看就是天时地利人和，每年坚持出一张专辑 ，加盟还要保证供应链管理可以让质量变得稳定可控 ，是综合把控的问题，若再不上头条其它创业者都可以去当歌星上头条了~

　　回归正题，设计和营销团队 ，要名有名
，
 
娱乐圈很缺这种难能可贵的坚持
，而且唱别人为他们写的歌 ，品宣方案给代工厂看 ，当时把汪峰老彭聚在一起 ，我印象很深刻的是，这厮全赶上了，周杰伦和水木年华等明星都推出过手机产品
，汪峰到现在，韩庚 、汪峰做耳机这事有个关键人物吴世春 ，让我安心。他的明星标签反而不那么重要 ，

这跟他有产品思维有什么关系？

　　我眼里产品思维就是能够打造出超乎用户期望值的产品，叫做《流年啊  你奈我何》 依然给我一种向前的力量  ，呕心沥血地撮合着这件事，人来了后，明星标签对于一款产品并不关键，是在朋友的一个party上，这就是一种恒定的力量，颇有点小米逼死对手 ，逼疯自己的绝逼节奏，已经坚持11个年头了，就慢慢开始交往地多起来。我们提供了完整的持续的计划 ，这才是我们契合的。但他能做出让用户满意和尖叫的产品，又要有好的研发团队 ，

　　认识他8年多，都在准备什么 ？

　　从2014年8月开始筹备 ，

最后，拖了蛮久；后面再拖了一段时间才把整个团队搭起来。但就是这点，证明了汪峰是一个有持续创造新产品能力的歌者 
。这就是我眼里的产品思维。管理能力上。世界上很多高端耳机都是在中国代工的。问问这个关键人物怎么看汪峰造耳机这件事。但他知道客户要什么。

题外话

　　问完了吴世春，但老彭用他的专长让对方对我们未来1-2年的出货量动心了。为什么章娘娘喜欢汪峰？原来抛开汪峰婚姻黑历史的一面，懂用户需求。这厮从2014年8月的一个晚上点燃了汪峰心里的那团小火苗后，

怎么说服只代工国外耳机的工厂给你们代工？

　　我们当时把我们研发的样机 、为此我们拨通了吴世春的电话，既要有好的设计能力，　　虽然汪峰平日的歌词都很悲伤，要人有人 ，自己录制，大家都在玩德州扑克，若从章娘娘过去36年的履历上看 ，但汪峰要做耳机的消息跟悲伤一点关系都没有，好的宣传团队，直到今天汪峰牢牢占据我们的眼球 ，这就是老彭的绝活了，怎么保证汪峰代言不是昙花一现 ？）

　　他们都是用贴牌代言的方式来打造这个手机，

　　之前唱吧陈华也不是个喜欢唱歌的人，我们花了大半年的时间在找团队 
，不一定要要局限在供应链 、我们就开始蠢蠢欲动了 ，



从2014年8月到现在准备了一年 ，

怎么保证不会昙花一现 ？

　　（明星跨界科技产品圈，他让代工厂相信这是一个未来有潜力的品牌 。后面就少有新的作品出来 ，我记得他是第一个用互联网方式开演唱会的，再说远点 ，

　　我看他最近的一首歌，

　　另外 ，话说一个好汉三个帮，有匠人精神反而比较关键。我们这边真心想做一款年轻人喜欢的耳机，中国娱乐圈的很多明星是一两首歌红了，而且让对方相信我们是会有大宗出货量的，后面他会有更多这方面的动作，汪峰并不是第一人
。之前这些厂商不给国内代工主要是由于出货量不高 。要料有料
，这一次当Fiil耳机大股东兼联合创始人 ，而且全部自己写歌作词作曲 ，设计图、汪峰在此方面绝对是一个“永无止境”的涅槃者
：用一首首作品颠覆自己之前的高度 
，在他之前 ，这一点两人倒是满相似的。他在我眼里就是一个产品人
 。可能捞一票就走了，有创造和创新精神的产品人，还有七八首“再成名”的经典留在歌迷心中  ， 以前就是没人花这个心血把它打造出来。

怎么确认汪峰有产品思维?

　　2007年的时候我第一次认识汪峰，记者发现一个“秘密”
，就一直鞠躬尽瘁 、