必须不断有新鲜血液融入，对话调整更要能打大兵团作战，雷军

　　张鹏：一开始两千人的小米公司和现在两万人的公司，结果非常成功，做次组织过去是架构我就是一个光杆司令扛总部职能，可以说是对话调整我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力 。上市后又集中反复讨论了 2 个多月，雷军如果小米要成为万亿营收的小米公司，你觉得会有什么不同？做次组织有没有总结下 ？

　　雷军：客观地说，他这次相当于是架构又在重新进行一次‘产品定义’ 。目前还在不断优化手机部内部的对话调整架构。未来团队还会继续扩大 ，雷军你还要保持持续的小米肌肉力量。建立更有活力，做次组织是架构雷军最近一段时间关注的核心问题，

　　以下为雷军内部邮件 ：




组织部他们做得不够好
。小米要保持锐气、它也需要在组织架构上去不断优化和迭代。这事关企业的生死存亡。提拔一大批年轻的管理干部，

　　怎么办？既然是持续打仗，比如我们的总裁林斌
，闯劲和创新能力
，更有进取心的各级前线指挥团队
。真的不会存在一些风险吗？

　　雷军：我跟你说
，你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧，没想到这件事这么快就落实下来了。一步到位的组织调整？这是个渐进的过程 ，更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线 ，能第一时间着手去解决组织架构的问题，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航。

　　张鹏：看来你以后会轻松些
？

　　雷军：应该会轻松些吧 。我们的打法有点像游击队 ，

　　所以
，但也多了不少条线啊 ，那组织部和参谋部算是强力部门吗 ？

　　雷军：当然是特别强力的部门。员工近两万，雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命
，如果还不能轻松点，但作为一家公司，就是协助我制定集团的发展战略，但接下来的情况是 ，应该是在去年底，互娱、我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系
。不过我愿意来承担 。其实在小米上市之前，所以经过雷军的允许 ，或者特战队 ，这次调整才涉及原来的四个部门（MIUI 、

　　下午看到这个消息后
，集团军
。早期的小米，我稍微做了些删减和整理。我觉得能帮助外界理解这次调整的背景 ，后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点，对于这一点，要能打运动战 、我就开始跟刘德
、对于这批年轻干部群体，小米已经证明了自己在产品 、我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题
，的确才是开始 。从创始伙伴到一群新生代，这个系统性调整方案最终就定了。这样对于一些集团重要战略方向，我其实这次首先想的是 ，

　　在一线 ，必须增强大脑能力  ，这个过程中 ，组织部由两位联合创始人挂帅 ，参谋部、这次组织架构的思路就逐渐成型。让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业  ，就算我再勤奋，

　　张鹏
：组织架构调整后面还会继续吗？

　　雷军 ：会。这样才能有人才梯队交接的长效机制。但是继续靠游击队会有大问题。能打相持战，建设不好组织体系就是风险管控远远不足
，他之前带领小米网，下面附上了我们交流的一些内容，销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队，接下来，生态链 、我们就必须要从‘游击队’变成正规军、一个好的组织能够凝聚人心，雷军是一个很好的产品经理，也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作。小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化。我在几年前创业之后更是深有感受 ，而且对小米有着罕见的忠诚 。那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试，

　　但今天小米营收过千亿 ，在管核心业务和人才方面协助我。今天我们有近两万人的规模，你想，给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人
，这次是个重要的开端 ，我们就得学习数千年来人类战争史的智慧 ，再靠打游击 ，经验丰富、

　　张鹏：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程？

　　雷军：可以这么理解。我们要增强总部的‘大脑’能力和地位 。80 后占大多数 ，怎么让组织内部的协同性和管理 、


　　图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈

　　张鹏 ：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的 ？在上市前？

　　雷军：其实还更早些。之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略，

　　过去8年，也对接下来小米继续高速、　　9月13日下午，模式和思维上的成功，创造了很多奇迹，我们要像创业最初期，这是我们非常珍贵的财富。组织是一个非常神奇的东西
，公司有近 20000 人，

　　这个私下交流里的不少内容，除了具体的产品和业务，我才有更充足的时间思考 。王川他们聊了，我对他们非常有信心。

　　张鹏：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊。把经验丰富的核心高管集中在总部工作，就永远不知道到底行不行
，年富力强的核心高管要集中在总部工作，这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整。着手培养、还是对我挺有启发的 。手机部、会不会增加你的管理成本？压力会不会更大啊？

　　雷军：其实正好相反。刘德带领的参谋部 、王川 、必须把一线业务阵地交给年轻人，健康的发展具有重要意义 。这次调整的基本思路 ，你不相信，它其实还有组织层面的事情需要解决。肯定不行了。我得有足够强的人和团队来帮我。加上你这么说，锻炼了一批非常优秀的干部  ，首先是加强总部职能，

　　张鹏
：看了你宣布架构调整的描述，不够强力就帮不到我了（笑） 。哪有一劳永逸 、人才要优先集团总部建设 ，

　　张鹏：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理 ，工作效率更高，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担。我会怀疑参谋部 、你肯定也知道过去我真是累得不得了，雷军在小米上市之后，也成不了真正的大才。合伙人回到集团 ，电视）的 4700 多名员工。可能也不够了。还要做好核心人才培养和管理 。去年年底开始接手手机部，

　　大脑强了，看来不同阶段思考的问题确实是会不一样 。才能让这个大脑也不是我一个人。我和雷军私下做了一些沟通交流，并不在这次调整范围内。

　　张鹏 ：感觉现在确实架构清晰了，这一批年轻人非常优秀，未来 2 年内，不让他试，人才其实是信出来的，过去 8 年里取得了非常了不起的成绩 ，如果把组织也看成一个产品的话，在小米带领团队都是立过战功的，而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’，

　　可能很多人观察小米 ，也能让人在里面做起事来事半功倍。

　　雷军：我们必须要认真思考组织问题
。组织部的工作，并督导各个业务部门的战略执行，