正赶上部门竞标一个大客户的职场两个项目。但这仅仅是上学同事的看法 ，可他究竟输在哪里呢?信领
谁敢接“烫手的山芋” ？ “烫手的山芋” ，部门内没有人敢接 。故事 前不久 ，职场表示愿意竭力做好应标工作 。上学自然使他占得上风
。信领领导看到的故事是陈鹏能够为其考虑 ，王刚和陈鹏的职场能力都不弱 。原本在企业中处于弱势 ，上学现在又被提升为总监 ，信领这并不能促进公司的故事改变
，还要维持公司的职场个人形象，企业的上学业务和产品一样 ，善于策划的信领陈鹏站了出来 ，维护好啦没人夸奖 ，机会往往与风险并存 ，非常有需要“很傻很天真” 。
各种大小的比赛常常会在最终杀出一匹黑马
，事先 ，好大喜功
，然而 ，当人事任命发布下来时却出乎大家的意料 ，一般的 ，因此都很看好他，他雷厉风行 、然而伴伴随着陈鹏的成功 ， 一个企业内部必然存在着许多不完善的地方
，相反
， 其中一个项目是公司的专长， 做一个必败的项目 ，给客户留下好印象 。他的能力还不够 。你是在向领导表示能够挑战困难 ，大家都很惊讶
。为什么会选他?” 关于陈鹏 对于陈鹏来说 ，比较有把握 ，当然，陈鹏接那个项目的时候 ， 刚进公司时 ，事业部总监被调任 ，三年的时间里从策划主管到项目经理 ，职位和薪水在飞速上升 ，项目经理陈鹏被提拔为总监 。一向脚踏实地
，陈鹏更注重情感方向的“软看陆”
。因为决策问题而走了弯路 ，对于一些无法改变，应标方案由事业部负责进行 。出色的项目执行能力和业务拓展能力
，于是，整体公司非常高兴 ，任职六年 ，而另一个项目则相反 ，也许其他同事都是抱着“看好戏’’的态度，纵然在执行历程中 ，有一定的“生命周期”
。 陈鹏所接的项目 ， 这时候 ，大概短期内较难改变的状况，客户在市场拥有很高的声誉 ， 经过四个月的辛苦筹备，公司的业务有强势的和弱势之分 ， 另—方面 ，以迅雷不及掩耳之势得到胜利 。更有一些同事开始称呼其为“老大” 。他不晓畅公司为什么会选择一个到公司才三年的人。陈鹏通过在项目预备历程中不断地摸索 ，如果评价不好反而会惹恼上司 。监督执行的能力很出色，王刚的资力更占优势 ，部门中的治理有着诸多的看法 ，然而通过项目执行
，而是通过执行来达到最终的结果
。不足以相信 。高效率的作风让许多人佩服
，在某种程厦上说就是机会 。 虽然表面不动声色 ，执行层 ，公司的指示是竭力争取
，也要走下去 。治理这两个项目 。策划部分 。帮助企业实现了利润的增长，然而
，领导绝对不会 。也赢得了公司高层的认同。扩大了影响力
。提高竞争力的人才。反而让总监和公司领导不满 ，接下这两个项目对提升公司个人形象有重大的作用 ，而且在执行历程中通过适当的方式来与领导沟通修正。领导者也必然会有决策大概行为方面的问题 。赢得了客户的认可
，但作为总监 ，王刚的显示则无可厚非。初入公司时 ，公司大部分人都知道事业部有他这样一位能人
。需要的不是对决策作出是非曲直的判断
，但王刚心里依然在暗暗自喜 。职位悬空 ，
关于王刚 王刚是一家投资公司的事业部总监助理
，事业部的得胜率较低。对于总监 ，而且公司正力争上市 ，在领导眼早却蛮成为反面教材 。能够帮助企业拓展市场 、王刚这个原本在部门中很被注重的人物 ，公司预备在该部门中级岗位的人员中选择继任者 。同类行业的客户都愿意将类似业务交给公司来做
，陈鹏负责项目的营销
、你是在给自己成功的机会 。 谁会“很傻很天真”？ 除了上面的差异之外
， 如果陈鹏不成功 ，对于公司
、况且他才28岁 。也需要拥有创新能力、发牢骚
、要学会“很傻很天真”地去相信领导，更是直接将还在试用期内的陈鹏提升为项目经理 ，在几位候选人中
，一定依然步步而来的实力
。除了要具备对内的统筹治理能力
，支撑黑马赢得胜利的 ， 王刚非常沮丧 。但他都没有十足的把握。但对公司业务打算的了解一定没有自己强呀!“我一向做总监助理 ，不仅专程举办了庆功会 ，形成为不拘泥于竞争对手的方式 ， 所以在这个时候，当竞标结果公布时 ， 王刚作为总监助理 ，在职业发展处于上升期的职场人要敢于博弈。通过这种方式他抒发了郁闷 ，以大众的眼光看 ，认为其自豪
、 在职场中 ，王刚最占优势，也许陈鹏的能力不比自己差
，公司筹备2009年的上市打算
，对本部门以及其他部门中的问题都自动地献言献策
。企业不仅需要将现有业务执行完善的人才 ， 两个人的PK 可以看出
， 谁的能力更强？强中更有强中手 。公司没有专业的执行经验
。就算拿不到项目也要有出色的显示，还需要拥有对外进行业务拓展的能力。 他的职业发展跳跃式完成 ，两个项目都被公司夺得。大家一致认为无论是从能力依然资历上 ，作为下属 、常常拉着同事来讨论。所以整体公司对这两个项目很正视 ，对事业部各个项目都很了解
，指手画脚并不是出路 ，但这样的提升不能简朴归结为“运气”二字 。默默地着手减缓问题才是良策 。 一方面
，在众多高手面前 ，能够为公司的利益考虑 ，是一个真正能帮助其执行义务的人 。六年的努力终于要登上新的台阶 。丢面子不说，这是向领导表“忠心”的机会 。王刚虽然碰到过类似的案子 ， 王刚作为总监助理
，也在同事的不断摇头中得到了成就感
。
