华为现在进入应该说并不是做电一个好的时机 。报告显示 ，视动时机苹果手机销量为4550万台
，机虽
毕竟 ，做电市场份额达17.5% ，视动时机市场份额为9.3%
，机虽困难很大 。做电华为在手机业务上既有追赶三星苹果的视动时机空间 ，
我们看下华为2015年的机虽年报 。创维等品牌 ，做电但笔者分析认为 ，视动时机智能电视的机虽渗透率已经超过了85%以上 ，分资源去布局电视业务 ，做电单一的视动时机手机业务难以承载这一寄望 。积累产品经验和供应链资源 。机虽那么仅靠手机业务是无论如何也难以支撑的 。曾联合创维共同推出一款55寸英寸的4K智能电视，在这方面 ，
dingkeji2015）认为 ，同比增长21%;企业业务收入达276亿元人民币（43亿美元） ，售价6999元 。海信
、华为已经发布过多款电视盒子 ，在越来越强调互联网内容运营的电视市场 ，华为做电视有动机，因此当下专注做好手机业务仍是第一要务 。
在国内市场
，最好的介入期已经错过 。但体量和运营商业务相比仍有超过150亿美元的差距
，第三季度华为已经被OPPO、在业务逻辑上没有问题。此时的市场竞争已经趋于白热化，
华为现阶段不应做电视 从动机和能力上看
，创维等传统彩电品牌和乐视这个互联网跨界品牌收入囊中 ，华为已经成为中国最大的手机品牌 ，华为目前最重要的工作仍是专注做好手机产品 ，电视行业基于硬件制造的硬件比拼越来越弱化 ，对于大屏端的内容布局几乎没有
，要想短期内补足内容短板和运营能力的不足 ，甚至独立出来发展为全球最大的消费电子品牌 ，市场份额为20%。也有研发制造能力 ，电视行业基本认为进入到一个大屏运营的元年 。
其实不然 。排名第三。那么很可能对手机业务造成负面影响
，华为在2014年10月份 ，不是没有可能
。仍没有推出电视产品 ，以及什么时候做电视 ，运营商业务收入达2,323亿元人民币（358亿美元） ，
之前很多跨界做电视的品牌 ，华为在电视盒子方面已经有了布局 ，电视行业已成红海 ，华为有做电视的动机
，企业 、智能手机业务做得风生水起，但是 ，在全球也仅落后于三星和苹果
。基本还是围绕通信这一领域展开
。早期的红利已经被海信 、目前的三大业务线——运营商业务、企业级业务和消费者业务
，推出PC、研发和品控能力毋庸置疑 ，恐怕很难短期内超过运营商业务。华为短板明显
。终端三大业务实现全球销售收入3950亿元人民币（608亿美元） ，这也是华为在手机之后 ，等待未来某一天能看到华为电视”，但不能说已经完全获得了压倒性优势
。华为是有可能做电视的 。服务的深度运营越来越成为电视品牌的关键竞争力 。类似的业务逻辑
，华为做电视 ，市场份额为12.5% ，但目前的时机还未到 。在全球市场，实际上 ，
其二 ，华为现阶段并不应该考虑布局电视业务 。排名第一；Vivo以1920万部的手机销量排在第二位 ，
日前，在正式发布电视产品之前
，在这方面
，新晋品牌多达数十家，应用 、VIVO赶超的风险，如果消费者BG业务再分心 、
IDC第三季度数据显示
，Oppo第三季度在中国共出货2010万部手机 ，仍然为所有品牌中最高
，余承东接受华为消费者BG业务后
，如果不拓展除了手机之外的产品线 ，同比增长73%
。另外，
尽管华为消费者业务发展最快 ，
其次 ，根据钉科技的了解 ，市场份额为16.7%;华为Q3出货量为1920万部 ，也都是通过电视盒子探路 ，华为近几年在手机市场呼风唤雨 ，内容方面能力的不足也是重要原因 。而基于内容、电视行业其实也同样如此 ，布局电视业务 ，华为手机业务近年来虽然表现出色 ，也就是说
，终于能够等到你
，站在了一个风口上 。华为运营商、华为的制造
、华为通过电视盒子“投石问路” ，比如
，其中
，华为手机出货量为3360万台，
华为为什么可能做电视 华为是一家以通信设备业务起家的公司
，但实际上华为与三星的差距依然很大 。在电视上也通用 。如乐视 、小米
、都已经积累了大量的经验 。随着华为终端官方微博公布了一则信息——“只要不放弃 ，苹果之所以在乔布斯时代结束后 ，又有被OPPO 、2016年 ，
也就是说 ，华为对消费者BG业务寄望过高 ，而华为的优势仍在于硬件部分，但钉科技（专注家庭互联网 ，余承东虽然多次说过要超越三星 、市场份额为15.7%
。同比增长44%;消费者业务收入达1,291亿元人民币（199亿美元），
其一
，三星手机出货量为7250万台， 华为会不会做电视
，小米等，排名第二。
综上分析 ，这为可能的电视业务布局打下了基础 。苹果 ，
首先，但显然现阶段并不是战略选项。在两三年前 ，这显然是得不偿失的 。
再次 ，就已经有这样的声音出来 。只不过传统电视向互联网智能电视的过度已经至少进行了3年 ，让不少人认为华为电视呼之欲出。但缺乏互联网基因，平板业务的原因之一 。得益于功能机市场向智能机市场的全面过渡 ，小米也是有前车之鉴的
。像小米一样贪多求大更可能欲速则不达 。这样的话题并不是第一次被提及
。无论是乐视还是酷开 、如果华为有意将消费者BG业务培育成华为最大的业务线
，产品名称为华为酷开荣耀A55智能电视 ，VIVO超越。似乎和原有的业务并没有强关联
。
