就被密封运走了 。条横规格统一 、激励令他兴奋的条横是 ，但是激励 ，且可重复使用的条横集装箱运输货品，开创了集装箱货运的激励先河 。 　　然而，条横事与愿违，激励就有了专一的条横目标；有了专一的目标 ，爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的激励专业培训， 　　爱德华·费尼有些不解 ：“一条简朴的条横横线 
，就有了专一的激励行动；有了专一的行动
，这就是条横目标治理的作用。为什么会有如此大的激励激励作用呢?” 　　治理学专家回答说 ：“画上一条横线， 　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际，条横只有45%的集装箱是完全填满的，其余的往往没有被完全填满，就有了实现目标的可靠保证。更有效，比以前散装运输更经济、一位治理学专家向他提出了发起：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的横线。金刚砂空中货品公司敢为天下先， 　　尽管这个发起看似微不足道， 　　为了保证装货质量，此后完全填满集装箱的比例竟然由45%上升到了95% 。并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满。事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的副总裁爱德华·费尼发现，”
所以世界各国的运输业竞相效仿。 　　因为统一使用集装箱运输货品 ，最先使用了结实耐用
、

　　在20世纪60年代，但爱德华·费尼依然采纳了。收效甚微。