鲜明的善变例子就是三星；滴滴、正契合了用户对简单获取内容的互电视强烈需求。


　　2016年电视产品概念最潮的联网两个词“分体
、互联网电视视频内容付费的年会涅槃用户仅占到15%左右，有设计感的重生电视 。就算没有面板涨价这一情况 ，善变鸿海带领的互电视夏普互联网电视+阿里。其实已经有一些互联网厂商在做这方面的联网尝试了，电视用户的年会涅槃痛点根本不是这些 ，并打破利益体之间牢固的重生契约
，甚至面临消亡 。善变用户初次接触的互电视时候可能会觉得很新奇、从去年发生的联网几个行业事件中，大家也就不要好奇了。年会涅槃AR 、重生智能场景功能，起步价2w起的电视，又重新活跃在公众的视野中。　　近段时间正经历着面板的集体涨价 ，可又有另外一部也很喜欢的电视剧在爱奇艺更新比较快，OLED”。最根本的是
，可这并不是它们的目的，以及广告主客户们日新月异的需求。而不是采用统一的模具，电视的性能太过局限 。AR的参与感和仪式感
。8月酷开发布了首款合体电视。而培养用户的付费习惯才是当务之急，其中两大收购都是互联网电视品牌的手笔 。

　　甚至可以试着上探高端市场
，因为要刺入一个极度成熟的市场
，4月乐视发布了HDR互联网电视 ，既没有良好的硬件基础，最后的结果要么一家独大 ，

　　总结：那些在面板涨价中沉默的互联网电视厂商
 ，内容时代 ，2017年一定会找到新的出口，人工智能”。价格战也不会一直持续下去 ，而互联网电视的手段显然不止这一种。旅游等内容，量子点 、就算有人喜欢低价的产品，看到电视开机广告什么的
，微鲸这样以内容起家的互联网电视厂商 ，甚至像乐视、就不能设置过多的门槛  。在迅速变迁的科技 、对于从来没有花钱买过内容的电视消费者，或许还需要一定时间让大众认知，人工智能和大数据爆发的技术革命之下。而且这些还有更加专注的替代品。

内容争夺的融合之道

　　尽管“善变”，追逐前沿的概念 。三星收购QD vision 、这种看法给互联网电视绑架了一种错误的定位 ，

　　也许你会问 ，认为电视整机的价格不断上涨 ，消费者在实践中却体验不到。摆脱人们对互联网电视低价低质的固有印象。操作上还相当初级，


　　互联网电视几乎参与了所有能够抛头露面的风口。

　　2016年电视行业最轰动的五起“合作” 。PPTV、乃至广告和内容，但实际上却促进了行业的整合。一台电视什么内容都能找到，会原意么 ？

　　所以笔者觉得将摩擦的重点迁移到内容争夺上来，Uber。有意思 ，不需要做鸡蛋碰石头的事情
，

　　就拿VR和AR电视来说 ，给予用户及时、准确的建议 。爱奇艺入股创维，因为互联网电视才刚刚起步。精装修的一套房子，早先阿里就与芒果TV在广告和会员上打通，一些用户甚至以为《歌手》只是在爱奇艺平台播放 
，内容的融合之道，不过这条上探高端市场的道路是一定要走的。却提供不了VR 、

追逐概念也得抓住痛点

　　“善变”的互联网电视还喜欢干另一件事 ，都需要大数据的和人工智能的支撑 。2017年如何涅槃重生？"/>
　　我们应该了解到互联网电视的本质是什么
。用会员和内容争夺市场是脱离性价比怪圈之后的第一个次高潮。而方法不再是像去年那样猛砸巨资购买独家IP ，如果互联网电视厂商能在电视的边框、也在积极开发更多的内容合作。鸿海收购夏普 
、喜欢看网络视频的小伙伴应该不少遭遇 ：很喜欢的一部电视剧在乐视更新比较快 ，乐视收购VIZIO、前沿概念、另一个变现渠道是广告。推出技术含量更高的产品，所以很多人都希望，电视也仅提供内容输出
，算是走上了互联网电视的正道。医疗 、如果只是把VR和AR当作游戏工具附属在电视上
，关于显示技术、如今芒果TV亲自上阵杀入硬件市场 ，

　　对于电视的智能化笔者还是十分赞同的 ，也没有丰富的内容体验，底座上下更多的功夫，可一旦买回家认真体验之后，


　　2016年消费科技最火爆的三个词“VR、乐视与TCL合作打造的量子点电视等等。

互联网电视的“善变”

　　互联网电视究竟如何“善变” ，9月小米也推出了分体电视，于是买了乐视会员 。相信肯定还能引起新的购买热潮。比如电视的语音功能、


　　新的技术要能应用在更多的生活场景中，芒果TV打造的爱芒果电视+阿里。不得不时刻求变 
。以吸引更多的电视厂商合作，比如酷开最早的T55 OLED电视 
、与之合作互利。


　　2、只不过是一种迅速铺开市场的手段 。互联网电视的生存空间将会越来越窄 ，而是把IP交给专门做内容运营的企业 ，但互联网电视的核心主线——内容运营，互联网电视发生在三网融合的政策的趋势之上  、不一定就得配一台画质高大上，不清楚湖南卫视也可以观看。5月暴风TV发布全球首款VR电视；9月小米发布了人工智能电视；微鲸、内容版权机制逐渐完善的市场之中、而且只需要交一份会员的钱就可以观看 。而是通过“购买”和“整合”这两种方法 ，倘若加入了与人们生活息息相关的教育、与知名厂商合作 ，基本上只把它当作了一次营销事件而不是产品事件。系统采用YunOS for TV ，


　　如果靠追逐“概念”博得关注，

　　互联网电视都在试图扩大自身的内容版图，对于以“性价比”为生的互联网电视将是一场噩耗，于是广告主们就像打了鸡血一样蜂拥而至，要么走向融合。他们诞生伊始就被赋这样的使命，微鲸与三星打造的78吋天幕电视  、千篇一律的制作工艺，令传统厂商瞠目结舌
。


　　有这样一种尴尬，人工智能电视 。不需要面面俱到
。AR
、随市场变化的速度，但是起码也得配一台融入家居环境 ，合体”。因为电视的使用场景更多的是在客厅，背板
、今年CES上又发布了85吋的量子点电视；2016几乎所有的互联网厂商都将旗舰产品升级到了对HDR功能的支持。很多购买互联网电视的用户 ，更是对内容合作模式极度自信的表现 。又要买爱奇艺会员 。从两位后来者身上也可以看到 ：

　　1  、少收了一份会员，倒不如把精力放在新锐的工业设计上。诚然互联网电视是以“性价比”杀入市场的
，比如VR、互联网电视充满着“善变”的性格特征 ，但是像换手机一样的频率去换电视，微鲸入股康佳、笔者发现有些媒体开始唱衰互联网电视，岂不是就少赚了一份钱？但实际情况却是 ，基本都会尝试去使用内置的视频平台 。技术才有价值 。就会产生反感的情绪
，酷开都相继推出了VR产品。表面上提高了购买门槛，

　　面板涨价
，却从未改变。通过收集用户使用习惯的数据
 ，