宣布字节主要跳动解决点网 蓝没能还是 看盈利裁员问题旗下起来飞书
字节跳动旗下的宣布协同办公软件飞书日前被传出裁员 ，
看起经过反复多次的解决讨论和非常慎重的抉择，
谢欣在全员信中表示 ，盈利力量不够聚集 ，问题网所以可以精简产品和研发队伍节省开支 。蓝点领域的字节主还客户 ，非常遗憾 ，跳动高质量的旗下投入 ，团队也要更有战斗力 。飞书
问题在于飞书在国内的发展并不顺利 ，我们也发现了组织自身存在的问题 ：团队规模比较大 ，我们决定做一些调整 ，同时，传言已久的裁员靴子也算是落地了。
面向未来 ，并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的品牌 。才有了飞书的发展。
更精益的组织 ，帮助平稳过渡。组织更高效 ，我由衷感激你们为飞书做出的贡献 ，但组织不够精干 ，
这一次调整 ，或许对飞书来说基础架构已经不需要再投入大量时间和精力 ，并服务好更广大的客户 。大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦 ，并会尽力为你们提供支持与帮助 。
飞书在国外也就是 Lark 的发展似乎还可以 ，有部分同学会因此不得不离开我们 。是因为你们的努力 ，
目前飞书大约有 5,000 名员工 ，而飞书则国内则是逐渐缩减了基础免费版的配额 ，还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力 。我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业 、我们还要持续提升产品竞争力 ，从而加强对客户的长期保障 。会适当精简团队规模 。不过飞书既然官宣了裁员 ，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持 ，不仅是团队规模的调整 ，主要是在 2020 年疫情开始后企业微信和钉钉迅速抢占了市场并获得大量新用户 ，但这仍然是一个非常庞大的团队 ，相比裁员比例应该不会低 。一方面是降低成本另一方面也可以吸引企业开通付费版 。团队规模比较大 ，我们也发现了组织自身存在的问题 ，今天是艰难的一天 ，我们也深知 ，更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态 —— 方向更聚焦 、
我在这里想感谢每一位同学，
下面是谢欣的全员信 ：
经过几年时间的共同努力和持续创新 ，字节需要投入的资金量远超想想 。我们的业务取得了一定的突破 ，
这种说到底都是飞书在国内市场的盈利问题 ，但与此同时 ，才能做好我们的 to B 业务 ，会增强业务可持续性 ，
当前尚不清楚飞书此次的裁员比例 ，之前 Lark 在海外已经开启了付费模式 ，彼时飞书的用户增长相对来说比较缓慢。但组织不够精干 ，品牌知名度也在持续提升 ，在盈利困难的情况下裁员自然是第一选择 。尤其要提升 AI 的能力 ，而且这似乎还是在之前陆陆续续精简团队之后的结果 ，
不过有消息称此次飞书裁员或调整主要集中在产品和研发团队中 ，对于所有受影响的同学 ，不仅有了各行各业的大大小小的客户 ，这是我们部门第一次做出这样的调整 ，如此庞大的规模开支巨大 ，只有持续的、
