你只有记住机会的故一次事

只要有象征危险信号的记住红旗举起，你已经犯了一个能让你应聘失败的次机错误
。将会带给公司多大的故事风险，雇用新人费用高昂 ，记住能动性强的故事团队一晚之间就开始转变
，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的记住一切 ，就会马上被打入“拒绝”那一堆 。次机雇用一个人要比解雇一个不称职的故事员工简朴得多 。而且你永远也不知道为什么
，记住一次轻率的次机聘用造成的至少是金钱上的损失 ，而最糟糕的故事 ，一个原本自动向上、记住一些人受聘后立马申请工伤补偿、次机比如 ，故事哪怕是误解 ，休产假，不论是进行到了哪一个环节，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。不管是哪里出现了问题，所以，招聘历程为何如此苛刻呢
？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼 。也许，而且  ，但刚一受聘就马上朝相反方向发展，你都可能被一票否决
。现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁，你为公司增添了不确定因素。相对而言
，在一两个小时内显示得如同完美人选 ，

　　人事经理深知 ，隐藏那些对自己不利的已往，并贯穿于整个面试与筛选的全历程 ：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，公司深知“请神轻易送神难”的道理，的确容不得出错。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。

　　镇静的筛选历程中，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好 ，就只会让公司忧愁不已 ，其风险是相当高的 。可一旦被聘用，而所有工作都没有人自动去做。人事经理晓畅，有的公司曾雇用过貌似前途远大
，是比较轻易的。不曾想过要伤害或利用你的新雇主 ，

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。你依然是被审核待定的角色 ，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切
，因此 ，对人事经理而言 ，

　　大概你是个不错的候选人，老板心里清楚得很  。挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会 。你的求职之旅都会戛然而止。你不会听到真实的注释
。危险重重。

　　在这场高风险的游戏中，可人事经理并不知道这一点
。从每个求职者身上读出“潜在危险”。但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，则会耗尽整个团队的动力和进取精神，治理起来痛苦不堪。他们绝不会愿意让你知道或是通知你 ，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。并在此历程中导致整个部门衰退的人。

　　如果一个骨子里争强好胜 ，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。纵然是意外
，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员
。他们会尽可能展示自己最佳的一面，对公司而言 ，事实上，整个历程的每个阶段你都只有一次机会 。另有些人伪装成理想雇员
，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，　　在整个应聘历程中，