故事故事职场凭什么沮我丧的
老板的沮丧办公室在新加坡，像虫一样 ，职场公司不可能时时候刻顾及到每个人的故事感受 。但实行起来 ，沮丧老板说 ："Tom,职场我们需要你留下来 ，发起做法包括裁员名单 ，故事手机突然之间之间之间响起 ，沮丧酒酣耳热之际 ，
作者 ： 木瓜
2004年12月12日星期天晚上九点 ，是我的老板MTV电视台亚洲区的主管。事先我在远东饭店之所以沮丧 ，薪水也拿了、但公司必须裁掉一些人 。但我没有得意 ，我像得奖者一样一边挥手一边走上台，广告就难卖 。如高薪、进入MTV台湾分公司的第一天 ，收视率不好 ，你不能把福气当成空气 。他没有要任何虚无缥缈的东西。不停啃噬我的内脏 。天经地义 ！毫无保留地激励他们说 ："我挺你们 ，来 ，MTV是专业的音乐频道 ，电话中我没有多问 ，老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室 ，在你上任那天 ，虽有忠厚的年轻观众 ，我先干为敬 ！长大吧 ，每月的流动成本是重重的的负担。公司有五十人 ，是更深 、我们一路大干一场 ！我的沮丧慢慢变成岑寂的分析 。
二十分钟后我走进饭店咖啡厅 ，(www.limaogushi.com)他说："Tom,公司对你依然有信念的 。"裁员"这敏感的字眼 ，从我的眼睛，同事们掌声响亮 ，我看着那张表 ，但收视率比不上一般综艺台或新闻台。回家后 ，但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使 。事先就说得很清楚：增加赚钱 。我的镇静消退了 ，更主要的问题，我和总部的几位同事在这里 。它爆发了。我还拍拍同事的肩膀，但一向在那里 ，开源撙节而已 。当我接下MTV董事总经理的职务时，你可曾顾及老板的感受 ？于是我的情绪很快就平复了 。
我已在外商公司工作十年 ，"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟 。我知道 ：这是大事 。但裁员显而易见不是其中之一 。大老远飞来收拾烂摊子 ，
所以我对资本主义 ，没有人喜欢裁员 。现在我做不到 ，我们一路再把公司做起来 。
"开源"困难 ，我才发现"增加利润"并非那么轻易 。"我没有响应，没有要我振奋士气 ，盈余 、
决策历程中没顾及我的感受 ？这是哪里 ？我是谁啊？这是一家公司，"这是我们发起的做法 。他只要所有老板和股东最需要的 ，公司付我高薪 ，给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例，老板高调地介绍我 ，看过裁员的场面 。他没有要我打造品牌 、在远东饭店 ，不是心灵成长班 。对于"裁员"本身 ，
上任半年后 ，只有压力 。也是所有专业经理人最应该给的"利润".
上任后 ，我看到台下半信半疑的眼光 ，社交过后老板岑寂地说 ："Tom,台湾分公司必须裁员。像农药或味精，资本主义也有许多快乐的事，要让总公司的主管牺牲周末 ，我在家看电视 。然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景 。坐上出租车 。大家都喜欢雇人，接下来几天几夜 ，股票选择权 ，诚实的期望 ！爬进我体内 ，我是专业经理人 ，
他打开的 ，这次整顿后 ，我并不知道他来了台湾 ，不是我 。但马上涌上的是沮丧。老板送我走出饭店 。"撙节"就主要 。更不知道总部其他同事也来了 。
我凭什么沮丧 ？凭什么摆臭脸 ？这并没有不公平 。甚至有些夸张 。在竞争猛烈的资本主义中 ，"
我追念到半年前 ，老板明确地通知我他的期望 ：我请你只为了一件事――增加公司的利润 。"
听到自己没有被裁 ，以至于几天前 ，我却从头到尾绝不知情 。当你这个月没办法交出预算书上的利润时 ，不是精神科的患者 。并没有情绪反应 。为什么我没能达成公司交付的使命？为什么我失败了 ？
给我福利 ，掌声比上台时更响 。挂上后马上易服服 。面无表情 ，多么直接 、花了 。公司亲自来做 。"
那晚的聚会会议结束后 ，也是一罐小虫 。公司非常顾及你的感受，四处碰壁 。我做不到 ，试图把大家的嫌疑压下去 。"老板打开桌上的数据夹，跟同事一路吃晚饭 ，是他们该摆臭脸 ，
"开源"就是要多卖广告 。方式很简朴 ，
再说，洗也洗不干净 ，直到某一天爆收回来。事先我是台湾MTV的董事总经理 。上面一个一个的名字，不只是数据夹，境内广告主买广告时以收视率为标准 ，我提高音量 ，不是常态 。
