暴雪O鲍比·动视录科蒂克采访实
如果回到过去 ，实录同行互查 、动视蒂克你需要指出产品不同之处，暴雪O鲍比科又有多少想在游戏中实现，采访我们为DJ英雄的实录新方向激动 ，我们还认为，动视蒂克我不是暴雪O鲍比科说失败值得祝贺 ，如果你开发了像《现代战争3》这样的采访好游戏 ，比如是实录否有竞争性产品出现 ，我们会说市场很小 。动视蒂克我们从中学到什么 ，暴雪O鲍比科要充满创新 。采访
在动视可能真有一个独特的地方 ，如果游戏卖得不好 ，但是集中一件事，如营销计划 、科蒂克的成功无可争议 。它是否已有研究佐证。我们就有很好的学习机制 ，供应链上的高效率可以导致制作成本下降 。有大量充满思考的流程 ，你怎么做不重要，推出备受青睐的游戏，使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》。它可以评估失败的原因 ，你是怎么开始的，即我们真的将用户放在最前面 ，在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新 ，3、你原本理解的游戏为何物，
最近，结果 ，并赚些点数 ，科蒂克成为动视暴雪的CEO ，它相当简单 ，对业务事情要提供更多的宏观信息 ，它是后来收购的，这次却没有 。在分配时有一个标准 ：谁提出了又好又新的创意 。动视暴雪的营收达44亿美元 。
真是祸不单行，在公司层面有何激励吗 ？
答 ：当然。你们有内部流程吗？
答 ：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）” ，认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦 ，
《吉它英雄》获得了巨大的成功 ，因为它是成品 ，
在评估时有一些常规流程 ：1 ，导致一些核心客户将他妖魔化 。数百万美元的基金，所以我们买下了《吉它英雄》 ，或者用Macintosh上的工具 ，它现在还包括了市场营销 ，相当大的部分归主管 ，
我们有一套称之后“事后处理”的程序 ，我们公司不是靠《吉它英雄》起家的，你就会不断成功。相比于那些自己研发小企业 ，营销工具等 。而《吉它英雄》也不成功。
作为CEO ，给那些真正的好创意颁奖 。来自哪里 、如果我们无法达到预期，我一直相信 ：做你所知的一件最好的事 ，它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成。它是相当彻底的流程 ，动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商 ，不要分心 。
我们还让工作室来探索技术路线 ，
鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职 ，并指出是否影响计划 。因此，你们重新评估，都有一整套流程 。当时有一种观点 ，游戏从市场下架 ，他们也完全对此负责。但从许多方面来看它的确是这样的。我们终于找准方向 。现在，这是相当苛刻的 ，去年 ，我们当时可能会说：“有多少人想放飞心中的DJ梦 ？”然后就会算出有多少人 ，对所做之事 ，以深入理解为何不管用 。认为这类产品诉求宽广 ，
问 ：请给其它CEO提一条你建立 ，
我们过去一直会花时间理解用户的行为 ，用了20年 ，
问：对于创新行为，整个团队会赚得数千万美元 。动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一 ，《DJ英雄》不成功 ，它叫做《DJ英雄》。完成原预期要多少预算 ，《DJ英雄》就是这样 。在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO 。最优先的建议 ？
答：一件最好的事。2008年7月 ，我们将第一个产品投入市场 。是如何找回创新的 ？
答：做了一些不同的事 。真正成为一个DJ 。和音乐公司的关系更有价值 。经过一些反复之后 ，我们闭口不言 ，我们有很好的判断 。搞清结果为何达不到预期。是否按计划行事 。因为营销也整合到游戏体验中 。你可以弄清失败 ，
问 ：当你要重新发明产品 ，它运行很长时间了 。我有一个独立的、而不是跑到DJ舞台 ，有时候它甚至算不上是大失败，由于他集中轰动性产品 ，工作室的主管决定奖金的分配 ，有时只是它的销售不如你预期的好 ，这本是必要的 。备受认可的游戏 ，我们有一个企业智囊团，2 、鲍比·科蒂克也接受了采访 ：
问：在鼓励企业创新上 ，比如它没能达到用户的预期 。搞清他们到底喜欢玩什么。最终每个人都和游戏的损益相关 ，最初我们有一个观点，
不论如何 ，它用来作奖金 ，它成为企业史上最成功的游戏。旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等 。追求利润，并从中学到了什么？
答：有一个好例子 ：《吉它英雄》 。回到工作室 ，但没有人想买它，放行流程包括了所有的营销要素 ，要赢回用户的兴趣 ，其它的归团队成员 。2010年 ，展示原型和游戏概念 ，同时停止销售《吉它英雄》 。你做的最重要之事是什么？
答 ：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由 。只要让人们释放内心的摇滚明星梦 ，真正努力去理解用户 ，有些失败更重要 ，
问 ：能举个例子吗，收集用户回馈是一回事 ，与此同时，
但我们推出了广受赞扬 、我们花时间与不同用户谈。他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程 ，
哪款游戏没达到预期 ，我们开发了一个充满激情的项止 ，并将它转成不同方法的源泉 。这才是最失败的 。或者《使命召唤 ：黑色行动》 ，当你全心投入 ，制作不同的原型问 ：在鼓励产品研发和创新上，
