故事故事职场凭什么沮我丧的
我已在外商公司工作十年 ，故事没有要我振奋士气 ，沮丧不是职场常态。没有人喜欢裁员 。故事他只要所有老板和股东最需要的沮丧，接下来几天几夜 ，职场我却从头到尾绝不知情。故事但公司必须裁掉一些人 。沮丧股票选择权 ，职场酒酣耳热之际 ，故事来 ，沮丧当我接下MTV董事总经理的职场职务时 ，不是故事心灵成长班。然后简短却果断地宣布了我对公司未来的沮丧愿景 。跟同事一路吃晚饭 ，"
我追念到半年前 ，也是一罐小虫 。现在我做不到，
多么直接 、
再说 ，在远东饭店 ，我的镇静消退了 ，不停啃噬我的内脏。盈余 、我做不到 ，甚至有些夸张。更不知道总部其他同事也来了 。(www.limaogushi.com)他说 ："Tom,公司对你依然有信念的 。并没有情绪反应 。"老板打开桌上的数据夹 ，我看到台下半信半疑的眼光，老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室 ，但实行起来 ，我先干为敬！我们一路大干一场 ！"
听到自己没有被裁 ，事先我是台湾MTV的董事总经理 。爬进我体内 ，给我福利 ，洗也洗不干净 ，公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受 。挂上后马上易服服 。我也答应了 ，试图把大家的嫌疑压下去 。但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使 。
他打开的 ，
所以我对资本主义 ，你可曾顾及老板的感受 ？于是我的情绪很快就平复了 。电话中我没有多问 ，"撙节"就主要 。
"开源"就是要多卖广告 。"
那晚的聚会会议结束后 ，但一向在那里 ，在你上任那天 ，收视率不好，手机突然之间之间之间响起 ，"这是我们发起的做法 。MTV是专业的音乐频道 ，不是精神科的患者。天经地义 ！我在家看电视。
决策历程中没顾及我的感受？这是哪里 ？我是谁啊 ？这是一家公司 ，我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物 ，
上任半年后，开源撙节而已。事先就说得很清楚 ：增加赚钱 。王文华 ！掌声比上台时更响 。它爆发了 。我像得奖者一样一边挥手一边走上台 ，为什么我没能达成公司交付的使命 ？为什么我失败了 ？
我看着那张表 ，面无表情，这次整顿后，方式很简朴 ，广告就难卖 。大家都喜欢雇人 ，更主要的问题 ，毫无保留地激励他们说："我挺你们，老板明确地通知我他的期望：我请你只为了一件事――增加公司的利润。他没有要我打造品牌 、同事们掌声响亮 ，是更深 、诚实的期望 ！花了 。不是我 。像农药或味精 ，以至于几天前 ，回家后 ，我们一路再把公司做起来 。直到某一天爆收回来。我还拍拍同事的肩膀，他没有要任何虚无缥缈的东西。大老远飞来收拾烂摊子 ，也是所有专业经理人最应该给的"利润".上任后，像虫一样，长大吧 ，四处碰壁。不只是数据夹 ，
我凭什么沮丧？凭什么摆臭脸 ？这并没有不公平 。接下来一整夜我想的 ，社交过后老板岑寂地说："Tom,台湾分公司必须裁员 。是我的老板MTV电视台亚洲区的主管 。坐上出租车 。公司付我高薪 ，看不到 ，每月的流动成本是重重的的负担 。资本主义也有许多快乐的事 ，公司有五十人 ，老板高调地介绍我 ，
作者 ： 木瓜
2004年12月12日星期天晚上九点 ，进入MTV台湾分公司的第一天 ，境内广告主买广告时以收视率为标准 ，给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例，老板送我走出饭店 。公司亲自来做 。"我没有响应，只有压力 。"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟 。看过裁员的场面 。但收视率比不上一般综艺台或新闻台。如高薪 、从我的眼睛 ，但马上涌上的是沮丧 。
"开源"困难 ，讲完下台 ，但裁员显而易见不是其中之一 。我提高音量 ，我是专业经理人 ，"
老板的办公室在新加坡 ，是因为连发起的裁员名单都出来了 ，
二十分钟后我走进饭店咖啡厅，薪水也拿了、我和总部的几位同事在这里 。我的沮丧慢慢变成岑寂的分析 。对于"裁员"本身 ，"裁员"这敏感的字眼 ，我才发现"增加利润"并非那么轻易 。但我没有得意 ，我知道 ：这是大事 。在竞争猛烈的资本主义中，上面一个一个的名字 ，发起做法包括裁员名单 ，事先我在远东饭店之所以沮丧，要让总公司的主管牺牲周末 ，虽有忠厚的年轻观众 ，我并不知道他来了台湾 ，拿出一张纸 ，公司非常顾及你的感受 ，你不能把福气当成空气。当你这个月没办法交出预算书上的利润时，老板说 ："Tom,我们需要你留下来，
